砍掉“文山会海”，整治“指尖上的折腾”，聚焦矿井高质量发展课题，全心全意为群众解决实际困难……今年以来，宁夏煤业梅花井矿深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以钉钉子精神向形式主义顽疾发起再攻坚，着力破解基层治理难题，从制度机制上为基层减负松绑，让基层干部回归干事创业本位，以“实干强梅”激发内生动力。

　　制度“松绑”：从“文山会海”到“轻装上阵”

　　8月15日，梅花井矿党委将党建、信访维稳、党风廉政、生态环保“四会合一”，集中用一上午时间对现有工作进行梳理总结，其效率之高赢得干部职工称赞。这也是该矿贯彻落实宁夏煤业精文减会精神的缩影。
　　自学习教育开展以来，针对基层被“文牍主义”“会议泛滥”束缚手脚的问题，矿党委刀刃向内立规矩，制定《关于提高公文办理质效的通知》，明确六类事项不再行文、两类流程深度优化，让“无效文”退出舞台。纪委协助党委同向发力，出台《会议组织“九不得”》制度，在加强日常监督检查的同时，推动会议管理提质增效，将多频次、零散化的日常事务“打包合并”，切实为基层减负、为工作提效，各类会议数量“瘦身”37%以上、时长压缩40%以上。曾经让基层干部头疼的“会议接龙”“报表轰炸”少了，取而代之的是清爽的工作节奏。
　　“以前基层区队主要负责人每天都要参加的晨会，现在变成了隔天参加，再加上取消了每天下午4时的平衡会，我们就不用总惦记开会的事，更有精力投入到生产一线了。”基层区队干部对这样的变化拍手叫好。
　　制度的刚性约束带来实实在在的变化：基层干部从“会议室”解放出来，纷纷扎进生产一线，各级管理人员入井时长人均增加5个班次以上，安全巡查更勤了，现场指导更细了，安全生产的“主阵地”上责任链条越拧越紧，隐患排查越来越实，整改落实越来越快。

　  问题“速办”：从“诉求难达”到“有呼必应”

　　“食堂饭菜口味单一、停车场车位不够……这些‘小事’，现在矿上都当成‘大事’办。”综采二队副队长郭辉话里话外满是欣慰。矿党委深知，减负不仅要减“事务性负担”，更要解“民生性难题”。
　　为了让职工诉求“有门”，矿党委将之前建立的后勤工作群，改名为“梅花井矿有事吐槽、必有回应”工作群。
　　“你看，8月11日16时24分有职工反馈联建楼二楼饮水机不出水的问题，不到10分钟相关部门就做出反馈，当天下午维修师傅就到场维修处理。”矿党委书记秦开银指着手机说，“对职工提出的问题，我们要求必须在半小时内进行回复，如果没做到，我会直接给相关部门打电话落实。”
　　职工的“急难愁盼”成了该矿整改治理的靶心，问题不再被藏着掖着，“有呼必应”彰显了梅花井矿党委直面问题的勇气和解决问题的信心，随着一个又一个问题被解决，干部与职工的心也贴得越来越近了。 
　　职工吃得好不好也是矿党委最挂心的。在得知职工反映食堂饭菜质量不高的问题后，矿党委约谈责任单位，迅速开展食堂巡查，优化班中餐和并创新推出减脂餐。如今，井下职工的班中餐早已告别单一乏味，不仅能吃到两荤两素、清炖羊肉等暖心暖胃的传统餐食，矿党委还时常为在井下重点工程中攻坚克难的职工群众订制烧鸡、汉堡等慰问餐，饭菜香直接从井上飘到了井下职工的心坎里。
　　针对停车场“一位难求”的困境，矿有关部门组织人员对现有车场和空地进行规划，矿上立即规划场地，新增240个停车位，并新建56个新能源汽车充电桩，同步设立免费洗车房。职工更衣箱全部换新，每月“集体生日”暖人心，井下重点工程专项慰问、爱心服务站冬送姜汤夏送西瓜……一件件民生实事落地，职工的获得感、幸福感、安全感看得见、摸得着。

　　效能“提速”：从“疲于应付”到“靶向发力”

　　减负不是“甩包袱”，而是为了让精力更集中地投向高质量发展主战场。梅花井矿党委以减负为契机，推动管理效能和生产效能“双提升”。
　　在安全生产一线，“减员提效”成为关键词。面对矿井生产与技改矛盾并存、生产和基建任务繁重的瓶颈，由矿领导班子成员带队赴陕西煤业小保当矿、陕西延长巴拉素矿“取经”，学习交流超长工作面设备配套和回采经验，在23采区设计施工斜长450米的超长综采工作面，目标直指“减少采煤工作面、减少掘进头、减员提效”。同时，优化分区通风、供水系统，升级主辅运输、排矸系统，让矿井本质安全水平持续夯实。
　　在管理层面，“挂号”督办、“销号”机制让问题整改不悬空。针对职工反映的“问题落实不及时”，矿党委对整改全程跟踪，已整改职工诉求28条，正在整改的问题也明确时限、一盯到底。如今，基层干部从“围着报表转”变成“围着现场干”，矿井“一主多优”发展战略稳步推进，25采区、21采区建设加速，未来3年生产接续规划清晰，减负提效正转化为高质量发展的强劲动力。
　　从会议室到井下现场，从“报表堆”到生产一线，从职工“吐槽”到笑脸绽放，梅花井矿以实打实的减负举措，让基层“轻装上阵”、职工暖心聚力，在从大矿迈向强矿征程上，写下了真抓实干、聚力前行的生动注脚。