在平庄煤业六家矿，有这样一支队伍，他们团结一心、拼搏进取，用汗水和智慧守护着全矿机电运输“神经脉络”，用热爱与执着在机电领域创造非凡业绩。从供电系统到排水网络，从设备检修到主副井提升维护，这支队伍用极致匠心诠释着新时代产业工人的担当。他们就是国家能源集团2025年“社会主义是干出来的”岗位建功行动先进集体、平庄煤业六家矿机电区。

技能竞赛搭建创新舞台

　　“攻坚竞赛是检验党支部战斗力的一块磨刀石。2024年的攻坚竞赛咱们出色地完成了预定目标，取得较好成果，今年我们的目标是节约成本100万元，全体党员要切实发挥先锋模范作用，带头完成攻坚目标。”7月14日，机电区党支部书记郭浩在党员大会上说道。
　　机电区党支部坚持党建工作与生产经营目标同向、措施同定、工作同步，建立研究讨论中心工作机制，坚持每月把重点任务列入支委会议事日程，切实把发挥党支部战斗堡垒作用融入区队生产经营的动员、组织、实施和保障各个环节，在广大党员中牢固树立“最好的组织生活，是在急难险重任务中发挥作用”“最好的创新是解决实际问题”的理念，推动党建与业务深度融合、互促共进。
　　为了打好创新提效攻坚战，该党支部选拔经验丰富、技术精湛的党员骨干和技术人员，组建攻坚小组，确立修旧利废、技术创新、节能降耗、优化设备管理、加强物资管控五大活动抓手，制定切实可行的节约创效方案，明确各项具体任务和目标，将100万元的创效目标细化分解到各个环节和岗位。通过党员大会、班前会、宣传栏等多种形式，向全体党员和职工宣传节约创效的重要性和紧迫性，激发大家的参与热情和积极性，营造了浓厚的节约创效氛围。
　　“张工，主井拼接大屏由于使用周期太长，屏幕受损，如果买新的估计得4万多元。”
　　“买啥，咱们干电工的还怕东西坏，咱们自己修！”
　　“梁班，这批液压阀组堵塞严重，没招了换新的吧？”
　　“买个超声波清洗设备咱们自己翻新，能省好几万元呢！”
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　　广大党员积极响应党支部号召，变压力为动力，各攻坚组纷纷撸起袖子到处寻找目标，创新创效成果显著。
　　党支部还积极围绕中水复用工程实施、车间用电系统改造、主提升系统优化等内容开展技术攻坚，创造了可观的经济价值。截至8月底，区队累计节约降耗69万余元。

攻坚克难守护系统安全

　　机电区肩负着全矿供电、提升、压风、排水、液压支架检修、矿灯便携发放、污水处理和工作面设备的安装维护工作。主提升作为全矿的“咽喉”要道，是区队关注的重点。
　　2月26日，为提高提升系统运行的稳定性和可靠性，六家矿决定对主、副井提升钢丝绳一并进行更换，此项任务需在6个小班48个小时内完成。为此，区队进行了工作动员，成立了一支由30多人组成的突击队投入到了“战斗”中。
　　“安全带要系好，工具用安全绳拴牢”“关闭副井井盖从副罐侧向主罐侧引新绳。”
　　“切割麻绳小心手，工具不要掉落”……现场跟班队干部王家栋不断提醒着身边的工友，罐道班长颜丙乾更是率先跳上工作台，带领工友加快工作进度。
　　大大的施工流程图张贴在工作现场醒目位置，34个具体工作步骤按部就班逐一落实，每个步骤都清晰标注所需时间和完成时间。现场指挥、技术服务、后勤保障、跟踪写实、安全监督，现场人员分工明确、各司其职。通过拆、装、渡、留、收等工作循环，整体施工流程平稳有序推进。
　　在副井换绳成功的基础上，经过短暂准备修整，机电区干部职工迅速投入到主井首绳更换任务中，从2月28日6时到3月1日凌晨3时，顺利完成全部施工工序，主井试车、调试结束后，主井换绳任务顺利完成。
　　初春的夜晚，虽然气温有所回升，但区队长乔富国还是忍不住打了一个寒战。已经连续奋战两个昼夜的职工陆续回家休息，而他则拖着疲惫的身体回到了办公室，着手整理此次换绳工作的记录，哪里耽误了事、哪里还需要改进、哪里需要在下次换绳过程中注意，他得抓紧记下来。这几年高强度的工作，对于乔富国来说，既有劳累也有收获。他手中那本厚厚的笔记本记录下了一次次的工作写实，也为今后的工作积累了实践经验。
　　538米深的井塔静静矗立在晨光中，新换的钢丝绳在昏暗的井筒中闪烁着银光，对机电区全体干部职工来说，这个数字意味着安全的刻度和责任的高度。

人才培养守护“源头活水”

　　“人才是一切工作的基础。针对钳工、电工两个专业岗位人员严重短缺的实际，我们今年还要继续开展‘导师带徒’活动，依托劳模创新工作室这块阵地，利用一切资源把技术人员的技能水平提上去。”乔富国在班子会上说道。
　　机电区现有职工120人。面对新形势新任务，他们不等不靠，在重要岗位专业人员难以补充的情况下，充分发挥党支部的政治优势和组织优势，立足当下实际情况，持续深化实施“四位一体”人才培养机制，制订科学合理的培训计划。
　　在六家矿劳模创新工作室，电工班副班长李磊正在手把手指导徒弟胡新辉进行PLC设备的编程。
　　“师傅，这个太难了，我都快50的人了，脑子不行了。”“你原来接触不多，上手慢是正常的，咱们慢慢来。班组就剩10多人了，区队长说了每一个人都得会，要想吃这碗饭就得学会这个手艺。”在井下东一乳化液硐室，钳工班一级师傅肖明伟正在现场为徒弟张立军讲解乳化液泵的常见故障处理。
　　机电区还切实发挥好“技师讲堂”“导师带徒”活动等载体作用，鼓励技术专业水平高的职工现场授课，充分发挥多媒体教学优势，开展“一对一、一对多”教学，并充分利用好全矿4G网络，建立起厂家与区队、班组与职工的现场视频教学新模式，大大提高了职工学习的积极性。目前，干部职工今年累计授课26场次。
　　人才强企，从来不是单向的“索取”，而是双向的“守护”。机电区高度重视人才培养，既让人才“长本事”，更让人才“留得住、用得好”，最终实现“培养一个人、带动一群人、激活一盘棋”的目标。
　　近年来，机电区先后培养出大国工匠2人、特级技师1人、高级技师8人、技师18人、高级工32人，涌现出以“大国工匠”“中央企业劳动模范”等一批先进典型和技能人才，为企业注入人才强企“源头活水”。
　　展望新征程，六家矿机电区将团结带领广大职工，深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，深耕技术革新，破解生产难题，筑牢安全防线，以实际行动为矿井高质量发展贡献新的更大力量。