本报讯（通讯员 毕志鹏）今年以来，平庄煤业矿建公司深耕班组建设，以目标管理为“指挥棒”，以团队意识为“黏合剂”，以奖惩激励为“助推器”，多维度激活基层“细胞”，为企业高质量发展注入强劲动力。
　　该公司推行班组精细化目标管理，将年度安全生产、降本提效等核心任务分解至公司、基层、班组、个人四级体系。各班组结合生产实际，制定涵盖安全、质量、技能的量化目标，细化到岗到人；建立动态跟踪机制，依托数字化平台，通过班前部署、班后总结跟进进度，班组自主优化流程、调整人员配置，推动效率持续提升；通过岗位练兵、技能比武等活动增进职工协作默契，建立“导师带徒”机制，促进技能传承，加速新人成长、强化老职工责任感；建立科学量化的考核体系，从安全、质量、成本、团队等方面实施绩效考核，结果与绩效直接挂钩，对“优秀班组”给予物质奖励，对表现突出个人优先推荐培训、晋升，对未达标者考核问责、限期整改。
　　上半年，通过修旧利废、小改小革节约生产成本40余万元，4项创新成果获专利授权，为企业高质量发展注入创新动能。