暑期的鄂尔多斯高原，纯净的蓝天白云下，热浪滚滚，风过处，还夹杂着高原人的热烈气息。在乌海能源利民公司百米地层深处，广大干部职工迎峰度夏的奋战激情也同样热力爆棚。安检人员认真排查生产现场故障隐患，生产调度指令时时精准传达，采掘一线职工熟练操作智能化生产设备，干部职工真抓实干、鏖战煤海、聚力攻坚，各项工作高效有序推进。
　　截至8月24日，该公司年累计生产原煤113.41万吨，超计划13.41万吨，完成均衡计划的113.41%；年累计掘进进尺4571米，超计划213米，完成均衡计划的104.89%，以实干实绩为打赢迎峰度夏能源保供攻坚战作出积极贡献。

严抓细管保安全

　　“风速传感器自动观测和人工监测存在偏差，请及时清理传感器探头，避免因积灰导致数据失真，影响正常通风监测。”
　　7月10日，在利民公司组织的安全综合大检查中，安全监察科副科长雷鹏鹏在现场检查时发现9号煤南翼回风巷通风监控系统存在的故障隐患，立即通知责任单位，要求及时加以整改，为安全生产扫清障碍。
　　迎峰度夏能源保供行动开展以来，该公司始终将安全管理放在首位，通过严抓细管，提高安全管理水平和干部职工的安全生产意识。在确保安全的基础上，组织干部职工大干特干、高效推进生产。
　　作为集团安全生产管理体系示范矿井，利民公司扎实做好体系落实落地工作。推动各层级人员安全管理责任，强化隐患排查和危险源辨识，按章指挥，认真执行岗位标准化作业流程，杜绝侥幸心理和习惯性违章，做到自保、互保、联保，利用风险研判平台对各单位责任落实情况进行管控。组织职工自主查隐患、查“三违”，让安全隐患无所遁形。针对高风险作业编制现场安全技术措施，按照风险等级认真执行相关负责人现场跟班制度，督促安全技术措施落实、解决各种突发棘手问题，保证职工上标准岗、干标准活。
　　此外，组织各职能部室工作人员定期开展全覆盖综合检查，针对采掘工作面、中央变电所等重点部位和采空区、密闭巷道等死角盲区进行拉网式排查，对发现的问题隐患及时予以消除，为迎峰度夏期间的高效生产提供坚强的安全保障。

实干担当促生产

　　“调度室吗？030908掘进工作面已经准备就绪，请通知运输队启动皮带！”
　　7月21日10时许，在利民公司030908掘进工作面，综掘一队跟班副队长刘永宝指挥早班生产班职工对各自负责区域进行现场环境检查和危险源辨识，确认无安全隐患、具备开工条件后，打电话给生产指挥中心调度员马斌。运输队集控人员胡建可接到调度指令后，远程启动皮带机，随即，030908掘进工作面4部皮带机和1部刮板输送机由外向内依次启动，综掘机也开始轰鸣，巷道深处开始了当天的掘进生产。
　　为确保迎峰度夏保供目标顺利实现，利民公司科学合理组织生产，压缩设备检修时间，将生产时间每天延长一小时；提高检修效率，严格把控检修质量，以良好的设备开机率和完好率为正常生产护航；综采队每月提前15天完成当月产量，剩余时间做好巷道维护、喷浆等基础工作，为掘进施工做好充足的准备工作，提高整体工作效率。根据巷道顶板岩性情况，实时调整优化支护工艺，遇有顶板过地质带、出现破碎情况，就加密锚索支护、缩小间距；顶板良好时就正常支护，提高掘进效率，仅此一项，每月可多掘进60米。
　　这边的综掘机高速旋转，煤流哗哗滚落；那边的刮板输送机机头处，胶带输送机司机戴成祥正在通过远程可视化控制系统显示器监控着4台皮带机和1台刮板输送机的运行状态。只见监视画面里的皮带上，闪着亮光的乌金在皮带上欢畅地流淌，皮带机和刮板机的运转状态一目了然。一旦发现问题隐患，用手边的控制按钮即可远程操控设备启停，安全又便捷。
　　由于030908工作面运输线长、拐弯较多、设备分散，需4部皮带机和1部刮板机协同作业，之前需配置5名岗位人员各自负责一套设备，当后部皮带出现故障时，若沟通或操作不及时，就会引发跑煤、堆煤事故，人力成本高、安全风险大。为解决这一问题，该公司组织技术人员进行运输系统智能化改造，最终完成了胶带输送机远程可视化控制系统。投运后，只需一人即可监控5台设备，且实现远程启停，不仅提高了工作效率和安全系数，其他4名岗位工还可以投入设备检修、文明生产等工作，有力促进了安全高效生产。

精益管理提质效

　　“以产定销、以销促产、产销协同，才能保障公司生产稳定和安全高效发展！”8月2日10时许，正在智能化调度大厅忙碌的生产指挥中心主任曹俊龙在接打电话的间隙介绍道。迎峰度夏期间，利民公司与乌海能源总调度室、供销总公司加强沟通对接，及时了解市场行情，掌握客户对商品煤煤质的需求，在不超能力生产的前提下，开足马力生产适销对路的商品煤，确保销售畅通。
　　为保障效益最大化，该公司组织人员深入周边煤矿调研煤种和煤质指标，经过分析测算确定配煤方案，在满足客户煤质需求的基础上，科学调整洗煤工艺，精细控制硫分、灰分、水分等煤质指标，最大限度提高精煤回收率。
　　该公司优化生产工序，各采掘单位严格执行现场手拉手交接班制度，在取消夜班生产的基础上，使生产、检修时间得到充分利用，在正常工作时间内，各环节无缝衔接，不留空档期。严格按照巷道设计开展掘进施工，每班由区队技术员校核中腰线，跟班副队长现场盯防，以精细到位的管理保证施工质量，杜绝二次返工。针对设备检修的实际需求，强化易损件和备品配件管理，出现设备故障和紧急抢修任务时，能够及时补给，避免因缺少配件影响生产。出台奖惩激励机制，每月在保证安全生产的基础上，按照各采掘单位完成任务量进行考核，奖超罚欠，在当月绩效工资中兑现，激发干部职工的奋战热情。
　　超计划的产量，是汗水浇灌的硕果；超目标的进尺，是智慧与力量的延伸。在迎峰度夏生产一线，在能源保供奋战前沿，利民公司干部职工以“社会主义是干出来的”奋斗姿态，鏖战煤海、聚力攻坚，干在实处、走在前列，为能源保供和企业高质量发展贡献源源不竭的利民力量。