本报讯（通讯员 许睿）今年以来，龙源电力吉林公司紧紧围绕“人才强企”战略目标，以体制机制改革为突破口、以产才融合为着力点，构建“引育用留”全链条人才生态，为企业高质量发展注入源源不断的“人才活水”。
　　坚持党管人才，把准发展“方向盘”。该公司党委始终将人才工作作为“一把手工程”，成立人才工作领导小组，实施“红色领航”工程，将党的领导贯穿人才工作全过程，确保人才队伍建设与企业发展同频共振。建立“劳动合同+岗位协议+绩效考核”三位一体的市场化用工管理体系，推动“三能”机制落实落地，让想干事、能干事、能干成事的人才有机会、有平台、有奔头；有序实施人才梯队建设三年行动计划，为职工“岗位成才、奋斗圆梦”搭建舞台、完善机制、营造氛围。
　　深化改革创新，激活机制“一池水”。公司打出深化机制改革“组合拳”，推行“能力+业绩”双维度考核，建立管理、技术、技能三通道晋升体系，打破人才成长“天花板”；实施“揭榜挂帅”“项目分红”“优奖劣罚”等激励机制，对攻克“卡脖子”的技术难题团队给予重奖，激发创新活力；在用人方面推行“赛场选马”机制，通过轮岗交流、挂职锻炼、支援帮扶等方式，让年轻骨干在基层一线和重大项目中淬炼成才。
　　聚焦产才融合，打造培育“孵化器”。公司围绕产业链布局人才链，构建多层次培养平台，人才潜能持续激发。根据生产运检模式改革，开展设备维保中心多岗位竞聘上岗，更新年轻干部各类人才库。有序组织开展2025年职称评审、首席师评聘、注册师人才库建立、岗位资格认证、技能等级鉴定等系列工作，完善专业人才体系建设，人才效能持续释放，一批青年才俊走上管理岗位，85后中层占比达52%，人才梯队呈现“金字塔”式健康发展态势。
　　优化服务保障，营造留才“暖环境”。公司以“真心实意”换取人才“安心安业”，打造创新工作室、“人才沙龙”等品牌活动，营造尊重知识、崇尚创新的浓厚氛围。每年用于专项培训经费超150余万元，用于人才培养培训，推进学习型组织建设。筑牢职工权益保障防线，夯实服务管理基础，聚焦职工关怀服务和职业健康，让职工感受到企业的温暖。工资增量主要用于作出突出贡献的人员，进一步强化考核“指挥棒”作用，激发职工干事创业的新动能。