当晨光为长江、淮河镀上金边时，安徽公司20台火力发电机组在朝阳中肃立。这片承载着华东能源安全重任的江淮大地上，一场以基本职责、基础制度、基本流程、基础数据为核心的“四基”建设，正逐渐重塑起安徽省最大发电企业的肌理，为集团从“大而全”向“强而优”转型、向绿色低碳转型、向市场化转型续写实干篇章。

　　逆水行舟更需磐石之基

　　“今年上半年光是百万机组就深度调峰344次，比去年多了175次，甚至还出现了日内启停，我们厂新能源消纳压力越来越大了。”在安庆电厂，值长指着实时负荷曲线感慨道。
　　今年上半年，安徽省新能源装机突破5500万千瓦，占统调装机容量一半以上，政策框架下现货市场电价理论波动幅度可达700元/兆瓦时。这组数据背后，是传统能源企业必须跨越的转型“沟壑”。频繁深调之下，设备损耗加剧，运维成本攀升。同时，随着现货市场的长期运行，电价也持续走低，机组盈利能力面临重重挑战，烈日当空，“煤电”却逐渐步入寒冬。
　　当电力市场从“计划电”全面转向“市场电”，当新能源从“补充能源”逐渐变为好天气下的“主力能源”，安徽公司深刻认识到可持续增长的必要性和紧迫性，抢抓“十四五”煤电发展最后的窗口期，争当安徽省“两个联营”示范，在项目建设、综合能源发展、新能源发展、科技创新上持续攻坚发力，坚定不移做优做强传统优势，以实际行动践行“社会主义是干出来的”伟大号召。
　　点多面广、人少活多、多点并推，怎么办？
　　越是任务繁重，越要回归根本；越是挑战叠加，越要夯实根基。该公司党委深刻认识到，明确基本职责，就是让每个岗位都清楚“能源保供的担子怎么扛”；完善基础制度，就是把能源报国的初心转化为可执行的准则；优化基本流程，就是从管理上撕开提质增效的口子；夯实基础数据，就是要心中有数、考核到位、应对有方。只有筑牢“四基”，才能支撑安徽公司在能源转型浪潮中稳健前行，才能更好践行“旗帜领航、干在实处、走在前列”要求，才能在集团“三个转型”的战略布局中展现安徽作为。

　　周密部署激活一池春水

　　5月19日，安徽公司党委召开第三次领导班子工作例会，提出：“进一步深化改革，加强以基本职责、基础制度、基本流程、基础数据为核心的‘四基’建设，做到按制度管理、按流程执行、按标准评价，全面提升科学管理水平”。会议结束，一场公司及各子公司两级联动的“四基”建设攻坚行动便紧锣密鼓地展开。
　　没有调查，就没有发言权，更没有决策权。工作部署后，该公司相关部门迅速行动，按照检查梳理、整改完善、固化提升三个阶段按图索骥。早期共检查梳理职责不清、分工不明、界面模糊、制度冗余、流程未及时嵌入合规要求等问题100项。 
　　该公司紧扣“加强管理体系和管理能力建设，抓重点、补短板、强弱项、促提升”的要求，从早期梳理的100项问题中提炼总结出25项第一批重点工作任务，并印发工作方案。方案明确成立了以公司主要领导为组长的领导小组，下设工作组跟踪督办各单位工作进展，同时按“四基”建设工作内容分设四个专项工作小组，构建起“领导小组统筹决策、工作组协调推进、专项小组具体实施”的三级组织体系，上下联动、层层压实责任，对重点工作任务完成一项、验收一项、销号一项，坚决杜绝“两张皮”现象，为“四基建设”提供了强有力的组织保障，推动各项工作从“纸上部署”加速迈向“落地见效”。

　　路径明确再启实干新程

　　在“双碳”目标的指引下，作为安徽省内最大发电企业，得益于集团一体化运营优势，安徽公司安不忘危、向难而进，全力创造价值，让“国能之徽，徽映江淮”。
　　面向“十五五”，该公司锚定建设“创新引领、以煤为基、多能互补、产业协同、绿色低碳、数字智能”的世界一流能源供应商发展愿景，以火电为主，向“清洁高效火电+能源+抽水蓄能+新型储能”等多能互济转变，由发电、供电为主，向“综合能源+清洁能源解决方案供应商”转变。
　　只有持续深化“四基”建设与转型发展各项业务的适配性，久久为功，才能将稳的形势不断筑牢，确保进的势头愈发强劲。为此，公司以“四基”建设为抓手，抓好新能源、综合能源和新一代煤电项目，加大项目资源储备，推动“两个联营”指标落地；积极应对市场运营形势新考验、能源安全保供新局面、绿色转型发展新挑战、集团改革发展新要求，在逆势中稳住基本盘，以实干在江淮大地结出更多实绩硕果。
　　从淮河之畔的机组轰鸣到皖山皖水间的风机转动，安徽公司正以“四基”建设为笔，在能源转型的长卷上续写实干篇章。这篇章里，有对集团战略的坚决践行，有对“三个转型”的生动诠释，更有国能人“旗帜领航、干在实处、走在前列”的使命担当。