本报通讯员 王建涛

　　面对复杂的能源市场环境和转型发展重任，河北公司龙山电厂锚定建设“风光火储一体化”能源企业战略目标，在安全保供、提质增效、转型发展、深化改革的赛道上全速奔跑。截至8月14日，实现连续安全生产6785天，完成发电量33.36亿千瓦时，综合厂用电率、供电标准煤耗等关键指标同比持续优化。这份亮眼的“保供答卷”，正是该厂以安全为基、以经营为刃、以转型为旗、以改革为犁，在逆势中破局的生动写照。

　　安全为首，筑牢发展防护网

　　“安全是1，其他都是0。”这是龙山电厂职工已经深植于心底的安全工作理念。
　　龙山电厂以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，织密安全防护网，守护设备“健康”，用稳定可靠的能源供应践行国企担当。以年度安全环保一号文件为统领，将105项治本攻坚任务分解到岗、落实到人，目前已完成39项。为让安全责任“看得见、摸得着”，该厂修订完善25项安全环保管理制度，完成集团数智化安全管理平台13项基础数据录入，自查评估达到安全生产体系二级标准，构建起“责任明晰、制度完整、管理高效”的安全体系。针对山区风电工程建设中的高风险项目，推行“两个清单”管控模式，每日发布风险辨识清单，严格执行审批制度，确保风险可控在控。同时，常态化开展“周三隐患排查日”“历史上的今天回头看”等活动，通过15次专项排查，累计发现问题294项，已整改完成276项，形成“排查—整改—闭环”的管理闭环，为安全生产筑牢了防线。
　　龙山电厂坚持“两控两降”工作思路，按专业划分缺陷治理区域，通过精准施策降低缺陷发生率。截至目前，缺陷总量同比下降39%，设备“健康指数”持续攀升。作为上半年工作的“重头戏”，该厂高质量完成1号机组C级检修的536项任务，修后机组各项性能指标均优于预期。可靠的设备为保供提供了坚实支撑，年累计利用小时数达2133小时，较“五大三同”平均利用小时高出48小时，为完成年度发电任务奠定了坚实基础。

　　经营为本，打好创效“金算盘”

　　“每一度电都要算好经济账，每一克煤都要用到刀刃上。”这是龙山电厂始终秉持的营销准则。在紧盯市场动态的同时，该厂全方位深化协同联动，在电量、电价、燃料等关键环节下足“绣花功夫”，推动经营业绩稳健向好。
　　龙山电厂推行“以值保日、以日保周、以周保月”的精细化策略，精准研判电力市场走势，抓住单一热源机组民生保供、抽汽蓄能项目调试等有利时机，全力提升开机率和负荷率。1至2月分时电价结算期间，厂发电量达9.93亿千瓦时，同比增加1.01亿千瓦时，创历史新高。
　　面对电力市场改革新形势，龙山电厂深入研究现货交易规则和容量电费补偿政策，实时跟踪机组运行指标，上半年辅助调峰累计收入1407.56万元，单位容量收益在河北南网7家对标企业中排名第一，容量电费全额回收6000万元。
　　燃料成本控制是效益的“关键棋”，龙山电厂积极适配河北公司燃料集中管理新模式，加强与综合能源公司的协同联动，科学制订采购计划，加强神华煤自燃管控和燃煤掺配技术应用。1至7月，燃料兑现151.43万吨，综合标煤单价794.06元/吨，同比降低140.05元/吨。同时，通过研究铁路“减税降费”政策，货运代运维费、铁路线土地租用费等合计减少73.38万元，“省下的就是赚来的”理念在成本管控中落地生根。

　　绿色为底，跑出转型加速度

　　太行山脉的风，不仅带来了清凉，更吹动着龙山电厂绿色转型的“风帆”。该厂锚定“双碳”目标，加速推进风电、储能等新能源项目建设，从传统火电企业向综合能源供应商转型的步伐愈发坚定。
　　4月11日，全国首套600兆瓦火电抽汽熔盐储能项目在龙山电厂完成全部工况性能试验，各项参数均满足设计要求，正式投入运行。作为国家能源转型的重要实践，该项目的成功投运实现了火电机组与储能系统联合调度，使机组调峰能力在原有基础上增加了100兆瓦，1号机组负荷上限由600兆瓦提升至650兆瓦，实现量价“双提升”，不仅验证了火电抽汽熔盐储能技术在大规模应用中的可行性，其整体技术达到国际领先水平，更形成了可借鉴推广的“技术创新+储能应用”新模式。此外，该厂还坚持“一机一策”精准营销策略，通过上调2号机组低限负荷，每天可多发电量60余万千瓦时。
　　涉县208兆瓦山区风电项目，是龙山电厂转型的“主战场”。面对山区复杂地形，该厂坚持周例会制度，及时协调解决项目难点。集电线路需要沿着陡峭的山谷和蜿蜒的山坡铺设，车辆根本无法通行，建设者们就组建“骡马队”，在崎岖的山路上开出了一条条运输通道，“太行崖柏”般的韧劲在他们的身上充分显现。目前，北区15台风机中已有10台实现并网发电，集电线路基本贯通；南区27台风机已完成施工前的设计优化；涉县将军大道热力管网扩建项目5月全面开工，已有3个意向小区及4个既有小区提交入网申请，累计收缴公共管网建设费795.7万元。
　　这些项目的稳步推进，不仅是龙山电厂在绿色转型赛道上加速奔跑的有力注脚，更彰显了其以项目建设为抓手、破解山区能源发展难题的决心。

　　改革为要，激发企业新活力

　　“我们要以‘解体重构’思维推动深层次变革，在机构优化、人才激励、科技创新等方面破题攻坚，推动企业内生动力持续释放。”龙山电厂党委书记、董事长在该厂改革动员会上坚定地说。
　　在全面分析现有人力资源现状及工作内容的基础上，龙山电厂谋划推进机构改革、定员定责、薪酬优化调整等一系列改革任务，持续增强企业核心竞争力。完成了维护部、运行部组织优化及原燃料管理部的职能划转，累计调整岗位146人次，职工总数减少73人，已达到定员标准；推行中级管理人员契约化管理，80后中层干部占比提升至50%，“能上能下”的用人机制逐步成型；收入分配向一线倾斜，生产、管理、后勤岗位收入比例逐步调整为2:1、5:1，“多劳多得、贡献大者多得”的导向有效激发了职工干事创业的热情。此外，积极践行集团“1331”科技创新战略，依托抽汽蓄能项目和3个创新工作室，成功申请发明专利3件，获得实用新型专利授权5件，QC成果荣获河北省电力行业协会一等奖1项、二等奖2项、三等奖2项，获评河北省电力行业QC小组活动优秀企业。
　　太行依旧，初心不改，龙电人建设“风光火储一体化”能源企业的誓言，正沿着太行山的沟壑间回荡向前。