本报讯（通讯员 马 阳）7月以来，国神内蒙古分公司聚焦学、带、问、练“四字诀”，抓实抓细班组职工教育培训，夯实班组管理基础，持续激发“细胞”活力。
　　该公司坚持以“学”为先，强化理论武装，结合各班组值内职工岗位职责，制定人员成长计划，充分利用工作之余，抓好日常学习，通过看图纸资料、记运规检规，强化理论知识学习，固化故障处置流程应用，用实干不断检验学习成果。坚持以“带”引路，通过“师带徒”“传帮带”人才培养机制，根据各班组岗位分工不同，定制专业知识培训“套餐”，充分发挥青年岗位能手、技术能手示范带头作用，为班组职工讲解运维知识、进行实操示范，让班组职工在榜样力量感召下，尽快掌握规程规范，熟悉工作流程，提高能力本领。坚持以“问”破难，针对各班组现场关注的焦点、难点和痛点问题，及时组织老职工开展现场问答，做到随时问、随时答，进一步查漏补缺，补齐短板，切实提升班组全员应急处置能力。坚持以“练”强素，注重在实践中学真知、悟真谛，强化岗位技能大练兵，把握技改及检修机会，以练促干、以干促学，不断总结经验，分享成果，助力职工成长成才，引导全员积极投身到创一流工作中去，为企业高质量发展贡献力量。