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内力潜力合力
——国电电力秦皇岛公司多元突破书写高质量发展答卷
2025年08月14日
字数:2860
版次:02

本报通讯员 祁艳君


  今年以来,国电电力秦皇岛公司锚定发展目标、紧扣“五条主线”,以“迎难而上、加压奋进”的姿态扎实推进各项工作,交出了一份“难能可贵、好于预期”的期中答卷,其间涌现出诸多鼓舞人心的进展成果:安全生产态势持续平稳,经营管控成效显著提升,转型发展动能不断增强,管理体系升级成效凸显,党建引领保障坚强有力……

  管理筑基强内力

  “我们不能把经验当标准,用老办法解决新问题,这样只会在路径依赖中陷入僵化,既抓不住时代的新机遇,也破解不了发展的新问题。”这是公司领导班子的一致共识,也是破解管理难题的关键路径。
  当火电机组加速向“顶峰保供、深度调峰”功能转型,安全运行持续承压;当一期机组转为应急备用、二期机组检修和新机建设未投运的现实叠加,经营压力愈发凸显;当干部员工结构矛盾日益突出,挑战如风暴般袭来,公司选择迎风破浪,向管理要效益、向机制要活力。
  在经营管控挖潜增效中掘出真金白银。面对电量、电价双降的严峻形势,公司聚焦价值创造和降本增效核心目标,精准施策、多点突破,实现电量电价争取与燃料成本管控的深度挖潜,于一升一降间筑牢效益根基。1至7月,公司累计完成发电利用小时2520小时,在“五大三同”5家对标电厂中排名第一,高于区域平均水平288小时;争得替代电量2.81亿千瓦时,成为国电电力冀北地区唯一争得替代电量的电厂;通过低价外购煤策略,节省燃料成本2517万元。每一度电的全力争取、每一克标煤成本的奋力压降、每一个财务环节的精细打算,不仅是对经营目标的直接贡献,更是公司“管理品质提升年”的生动注脚。
  用绩效薪酬一体化改革激活一池春水。针对人员老化严重、总量超员与结构性缺员并存、部分干部职工适应转型发展要求能力不足等突出问题,公司以自我革新的决心深化绩效薪酬一体化改革,激发全员内生动力。
  改革聚焦优化绩效薪酬分配机制,明确“价值决定薪酬”导向,以国电电力月度业绩考核得分为锚点,建立“业绩—薪酬”公司级月度绩效联动模型,将公司月度薪酬总额与国电电力月度业绩考核得分直接挂钩,考核得分越高,月度薪酬总额就越高,部门和员工奖金越多,反之则相应递减。在此基础上,依据“整体绩效、部门绩效、关键岗位贡献度、专项工作完成情况”四个维度,完善部门级月度薪酬分配模型,关键指标完成情况直接影响部门整体收入,个人在关键岗位或重点工作中的贡献直接决定个人收入所得。
  新型绩效薪酬分配机制的实施,进一步强化了全体员工“挣奖金”的理念。大家对个人努力与企业效益、个人收入的关系认识更清晰、感触也更深:“公司绩效考核表里,每一分都折射出管理效能,每一个小数点后的数字波动,都会影响每个人的收入。”

  转型蓄能激潜力

  转型的潜力,绝非一味追求规模与速度,而源于对“双碳”目标下煤电转型规律的深刻洞察、对地区能源结构调整趋势的精准研判,以及对自身资源禀赋的创造性转化。
  当冀北地区新能源装机已突破统调装机总容量的83%,发电量占比超50%,当常规机组频繁启停、深度调峰成为常态,公司在能源革命的浪潮中找准定位,以“精准定位、特色发展、精益运维、系统协同”的转型策略,闯出一条绿色转型发展的新路径。
  持续增强能源保供能力,新机建设高质推进。等容量替代项目是公司实现转型升级的战略载体,凝聚着全体建设者的心血,承载着各方期待。自项目开工以来,公司严格落实集团公司“两不超”“三个零”工程建设要求,克服基建经验不足、项目场地狭小、施工环境复杂等不利因素,统筹各方资源,高效组织施工,全方位管控安全,如期完成厂用电受电、7号锅炉水压试验、7号发电机穿转子、8号发电机定子就位等关键节点。目前,项目处于土建施工收尾、设备安装高峰、分步调试推进“三期叠加”的关键阶段,工程建设迎来攻坚突破的重要节点。
  公司以“功成不必在我,功成必定有我”的信心和决心投身大会战,既算清土建施工的“收尾账”,又拉紧设备安装的“进度条”,更把牢分步调试的“质量关”,全力以赴冲刺“双投”目标,以实际行动推动项目从蓝图加速照进现实。
  探索低碳发展“新路子”,加速新能源发展布局。5月13日,72座电站14.5兆瓦屋顶分布式光伏项目实现全容量并网;5月20日,河北省发展改革委发布《关于下达河北省2025年风电、光伏发电年度开发建设方案第一批项目的通知》,公司驻操营5万千瓦集中式风电项目成功获取开发建设指标,是国电电力在河北区域获取的唯一一项指标;6月10日,公司领导带队赴天津,就吴家房风电项目EPC总承包事宜与中建三局开展深入洽谈,加速推进项目建设进程,确保年内实现竣工并网。
  随着新项目的持续获取与在建项目的加速推进,公司新能源建设加速布局,绿色低碳转型步伐持续提档加速。
  开辟转型发展“新蓝海”,提升综合能源创效水平。公司立足电、热产业基础,举全厂之力、聚全员之智,通过拓展综合能源产品延伸服务种类、延长价值链条,更好赋能企业发展。上半年,金海粮油长输供汽项目已与用汽企业就供汽协议达成一致,并取得立项批复;华瀛磷酸厂供汽替代及冷凝水回收项目完成系统调试,实现全面投运,成为企业新的效益增长极。

  同心同向聚合力

  “关键时刻,党旗就是冲锋号,党员就是主力军。”在电力保供和转型发展的战场上,这一共识正转化为一个个坚实行动,成为公司突破困局、开创新局的“红色引擎”。
  年初,公司会议室里的“揭榜挂帅”仪式,拉开了技术创新攻坚的大幕。大屏幕上,“二期机组低品位热能增值提效综合利用”“循环冷却水余热综合利用”“熔盐储能项目可行性研究”“飞轮+电池联合储能参与一次调频项目”等11项前沿课题滚动显示,这些课题既立足于解决当前最紧迫的痛点难点,又着眼于公司未来可持续发展的核心需求。
  “破解技术难题,就是为公司转型攒‘底气’。”党员技术骨干们跨部门组建攻坚小组,向前沿技术课题发起冲锋。攻坚的强劲动能,在红色旗帜引领下持续奔涌。党员骨干把“党员冲锋在前”的信念转化具体行动,成为为能源保供现场的“主心骨”和“急先锋”。面对二期一台机组运行、一台机组检修,安全承压巨大的形势下,公司各党支部全力推动“度电必争”和“检修提质”目标齐头并进。
  运行党支部组织开展“度电必争、克煤必减”攻坚行动,强化“日监督、周控制、月考核”的对标管理机制,将电量指标细化到每一天、每一班,将燃料管理精准到采购、接卸、存储、检验、掺烧等各个环节,通过开展抢发电量、配煤掺烧等竞赛活动,凝聚起电力保供的强大力量。
  设备维护部党总支成立磨煤机变加载改造、自动化提升等7支党员突击队,党员扎根攻坚现场,带头践行“勇挑重担在一线、勇攻难关在一线、勇破难题在一线”的担当,经过32个日夜奋战,完成机组灵活性改造、机组自动启停模块化管控,攻克老机组脱硝难题实现全负荷脱硝,成功治理抽汽逆止门关闭超时、高排通风阀驱动方式风险隐患、一次风机节流损失大等关键问题,以实干交出高质量检修答卷。
  棋至中局更需争先。下半年,发展机遇与风险挑战依然交织并存,秦皇岛公司持续发扬“攻坚韧性”,以“五条主线”为作战蓝图,在“巩固优势”与“突破瓶颈”中双向发力,为实现“创建与城市协同发展的综合能源供应商”战略目标注入更强动能。

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