渤海之畔潮涌处，辽宁大开厂猎猎党旗在轰鸣的机组与璀璨的灯火间，写下“党建领航”的鲜明注脚。7月1日，大开厂党委获国家能源集团先进基层党组织荣誉称号。
　　该厂党委以“三个坚持”为有力抓手，将党建工作的“软实力”精准转化为推动企业前行的“硬支撑”，交出了一份党建与中心工作同频共振的亮眼答卷。

坚持党建+思想建设 锻造“先锋队”

　　该厂党委以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，坚持分层渗透的原则，创新构建了“三个聚焦”学习矩阵，即聚焦关键少数、青年群体、一线党员，确保学习教育全覆盖、无死角。
　　“我们要把开展学习教育与推动企业高质量发展紧密结合起来，聚焦主责主业，深化改革创新，强化管理提升，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。”7月14日，该厂党委书记、副厂长王晓在主题党课上，对全体党员干部提出明确要求。
　　该厂通过启动会、中心组学习等形式，不断提升领导班子的政治素养和决策能力。聚焦青年群体，利用线上学习平台与线下实践活动相结合的方式，激发青年党员的学习热情，引导他们将理论知识转化为工作实践中的创新动力。聚焦一线党员，通过党员大会、主题党日、案例分析等形式多样的活动，用通俗易懂的语言解读中央八项规定精神，不仅增强了党员的理论素养，更促使大家在思想上紧起来、行动上快起来、作风上实起来。
　　为了让理论学习更具针对性和实效性，该厂党委积极开展课题研究，形成《三支队伍建设》等调研报告7篇，开展《财务数智化转型管理》等课题7项，这些课题研究和调研报告紧密结合企业实际，深入剖析了当前面临的问题与挑战，提出了切实可行的解决方案，为锻造一支具有强大凝聚力和战斗力的“先锋队”提供了坚实的思想保障和理论支撑。

坚持党建+安全赋能 筑牢“压舱石”

　　“这次C修签署的责任状就是军令状，清单就是作战图，咱们一定要让风险点变成放心点！”在2号机组C修启动会上，检修部主任刁云鹏掷地有声的话语，点燃了每位职工心中的斗志。
　　5月26日至6月16日，检修部党支部完成389项C修项目，包括特殊项目1项、技改项目1项。此外，该厂还高标准完成技术监督项目116项、重点关注项目30项、不安全事件回头看项目32项、修前缺陷69件，质量控制、工期控制均符合预期。一串串数字的背后，是该厂党员职工群力完成小修工作流下的汗水。
　　该厂党委锚定“治本攻坚三年行动”，在抓实每周安全日、每月安全例会、外委队伍全周期管理等常态化工作的基础上，构建起“责任体系立体化、管理流程标准化、警示教育常态化”的立体化安全防控体系。
　　在年初签署的211份安全责任状中，该厂将95大项143小项重点任务“掰开揉碎”落到每个人上，通过打造“党委—支部—党员”三级联保机制，层层压实各级管理人员安全生产职责，全力保障了高风险作业党员旁站监督率达100%。1号机组A修、2号机组C修管理手册、作业指导书、三个清单刚性执行，保障了管理流程的标准化，实现全年检修技改项目实现“零非停、零伤害”。
　　此外，该厂党委还将常态化开展安全警示教育作为每月“必修课”，通过“再反思、再讨论”警示教育活动、应急演练、安全知识竞赛等多种形式，不断增强职工的安全意识和应急处置能力，截至8月2日，实现连续安全生产4960天的历史新高，为企业的稳定发展奠定了坚实的基础。

坚持党建+融入中心 把准“定盘星”

　　“要坚持党建融入中心工作，全力打好经营提效‘抢’‘降’‘拼’‘超’四场战役，为生产经营提速保驾护航。”该厂厂长在年初的工作会议上铿锵有力地表态。
　　该厂党委潜心谋划牵头，聚力开展“抢电量、降成本、拼策略、超目标”四场季度攻坚竞赛，12个党支部充分发挥战斗堡垒作用，挂图作战、打表推进，组织党员冲锋在前，以实际行动践行初心使命。
　　辽宁省现货市场政策在今年3月开始连续试运行，规则的改变也为该厂带来巨大挑战。经过该厂计划营销部、财务产权部、发电部等党支部的深度研究，基于对辽宁电力现货市场交易规则的精准解读，结合边际成本分析论证，提出现货电价为零的时段投运电锅炉，更能有效消纳风光弃电，使企业用能成本与电网调峰需求实现双赢，为争取效益夯实基础。仅在今年5月份，大开厂凭借创新策略与专业实力使电锅炉投入运行超110小时，成为现货市场环境下辽宁省内非供暖期单月投运时间最长的电锅炉。
　　此外，该厂坚持把职工创新工作室作为吸引高技能、高技术人才的“磁铁石”，全力将其打造成“金点子”合理化建议的“聚宝盆”——由生产负责人与技术技能领军人“双带头”，围绕提质增效、安全生产、优质服务等关键领域，深入开展“选题—破题—解题”活动，3年来累计培训1200小时，形成创新成果41项，为企业降低生产成本6000余万元。
　　高擎党建旗帜，输出强劲动能。该厂党委持续深化“党建+”模式的融合创新，推动企业在高质量发展的新征程上破浪前行、再创辉煌。