7月的重庆电厂，冷却塔蒸腾的白雾缓缓散开，管道纵横的厂区里，机器轰鸣不断。重庆电厂设备维护部主任冉国琳坐在办公桌前，指尖摩挲着桌角翻旧的检修规程，抬头望向窗外。那里，于两年前投产的66万千瓦新机组正平稳运行，光与热的能量正沿着钢铁脉络奔涌向前。
　　就在不久前，他刚获得国家能源集团“社会主义是干出来的”岗位建功先进个人荣誉。“荣誉是大家一起‘干’出来的。”他声音不高，却带着穿透噪声的力量，“设备转起来，电送出去，环保达标，这才是硬道理。”从运行值班员到设备“掌舵人”，冉国琳在电厂的三十余载，正是用“干”字写就的奋斗史。

 
“硬骨头”前主动请缨

　　“设备告警就是冲锋号，现场问题就是作战图！”这是冉国琳挂在嘴边的话。在他看来，电厂的每台设备都是“战友”，而他的职责，就是让“战友”始终保持最佳状态。
　　记得他刚进厂时，还位于九龙坡的22万千瓦老机组面临锅炉燃烧不稳、助燃油耗居高不下的难题。彼时还是发电车间技术骨干的冉国琳主动请缨：“让我试试！”接下来的3个月，他成了车间的“钉子户”——白天守在观察孔前，盯着火焰形态记录参数，脸颊被炉膛烤得通红；晚上对着厚厚一沓数据画图分析，宿舍的灯常常亮到后半夜。有次为了捕捉火焰突变的瞬间，他连续蹲守6小时，直到双腿发麻站不起身。最终，凝结着他汗水的改造锅炉燃烧器，提高燃烧稳定性报告出炉，助燃油耗直接下降30%，这份报告也成了厂里的节能“宝典”。
　　后来启动超低排放改造之时，冉国琳被推到了最前线。“环保是红线，必须答满分！”他在动员会上拍了桌子。改造涉及23个系统、1000多个控制点，光是技术方案就改了17稿。有次脱硝系统调试卡壳，出口氮氧化物浓度反复波动，他带着团队连续48小时守在现场，逐个排查喷枪角度、氨水流量，最终找到“喷枪雾化不均”的症结，改造后的数据显示各项指标优于国家标准。
　　如今，他担任新机组设备维护部主任后，他的“战场”更大了。2024年，他带领检修维护团队完成检修3000余项，消除ERP缺陷7606条，排查整改隐患300余项。最惊险的一次，1号机组锅炉过热器疏水管突然泄漏，蒸汽在管道间形成白雾，稍有不慎就可能引发停机。冉国琳赶到现场时，安全帽上瞬间凝满水珠，他却盯着压力表果断下令：“先隔离泄漏点，再逐步降压！”经过2小时紧急处置，险情化解，而他的后背早已被蒸汽熏得湿透。

既有“老经验”又有“新智慧”

　　“技术藏着掖着没意思，共享才能进步。”冉国琳的创新，从来不是闭门造车，而是从现场来、到现场去。
　　时光回溯到2018年，那时的他在国神集团挂职，负责24家电厂的超低排放改造管理。这么多项目同时推进，如何确保质量和进度？他琢磨出“日跟踪、周调度、月总结”机制：每天收集各厂数据，每周召开视频会分析问题，每月形成优化报告。有次内蒙古某电厂改造卡壳，他连夜赶过去，在现场发现“脱硫塔喷淋层设计不合理”，当即手绘修改图，指导团队调整角度。最终，24家电厂全部提前完成改造，平均降低运行成本15%。这段经历让他深刻认识到：“创新不是拍脑袋，是把经验固化成方法。”
　　在重庆电厂两台66万千瓦机组基建时期，他的“创新雷达”始终在线。2023年新机组试运阶段，风机RB试验突发险情：给水流量异常增大，主汽温度直线下降。控制室里，年轻技术员急得手心冒汗，冉国琳却盯着屏幕沉声道：“手动干预！降给水流量，优化自动参数！”他预判是“给水调节系统响应滞后”，调整指令下达3分钟后，温度曲线开始回升。事后，他带着团队复盘，主导开发了“给水系统动态响应优化模型”，这个模型后来在新机组稳定运行中发挥了关键作用。
　　这些年，他将现场遇到的“疑难杂症”和优化方案，提炼升华，在《能源科技》《电力设备管理》等核心期刊上，发表了《CFB锅炉超低排放改造调试优化技术研究》《300MW亚临界CFB机组高岭土掺烧试验研究》等论文，并且在实际工作中主导26项技改，但最让他骄傲的，是这些成果都能“落地生根”。比如他主持的“高岭土掺烧试验”，不仅降低了锅炉磨损，还让煤耗每千瓦时下降0.8克，按两台66万千瓦机组的发电量算，一年就能节约标准煤近千吨。

把“接力棒”传给“生力军”

　　“技术要传帮带，不能断了档。”冉国琳的办公桌抽屉里，有个泛黄的笔记本，里面记着他刚参加工作时的师傅教的“土办法”——“听声音辨轴承故障”“摸温度知管道状态”。如今，他把这些“老智慧”毫无保留地传给了年轻人。
　　2024年，部门组织了306期自主培训，冉国琳亲自授课28次。他讲课有个特点：不讲空理论，专挑“现场案例”。讲“粉仓刮板螺栓断裂”时，他会带学员去仓库看断裂的螺栓，分析材质和受力；讲“磨机分离器跳闸”时，他会打开控制系统，一步步演示如何查旋转方向。年轻技术员谢小凡记得，自己上岗考核独立处理缺陷时的手忙脚乱，冉国琳在一旁看着不说话，等处理完才指出：“步骤对了，但忽略了规程里‘先断电再拆线’的细节——规程就是铁律！”
　　对年轻人的创新想法，他总是全力支持。去年，95后技术员李特灵提出“用红外热像仪预判设备故障”，有人觉得“成本太高”，冉国琳却拍板：“买！试试才知道行不行。”试用期间，热像仪提前发现了引风机轴承过热隐患，避免了一次非计划停机。现在，这个方法已在全厂推广。“年轻人敢想，我们要给机会。”他说。
　　在他的带动下，设备部成了“人才孵化器”：近3年培养出12名技术骨干，6人获得集团技能竞赛奖项。有一次，跟他共事30余年的老搭档刘毅问他：“冉主任，您这么拼图啥？”他指着窗外的冷却塔：“你看，这些设备能平稳运行，电能源源不断送出去，不就是咱电力人的价值？”这份朴实的“成就感”，正是支撑他数十年如一日忘我工作的信念源泉。
　　从运行一线到管理岗位，冉国琳的每一步都走得坚实有力，留下了一串串闪光的足迹，他取得的各项先进荣誉，是对他卓越贡献的持续肯定。
　　“志不求易者成，事不避难者进。”这句写在他笔记本扉页的话，恰是他的写照。在保障能源安全、推动绿色发展的征程上，冉国琳就像炉膛里的火焰，用实干精神持续燃烧，照亮前路。而在他身后，越来越多的“电力人”正沿着他的足迹，书写着“社会主义是干出来的”新篇章。