基层是干事的根基，职工是创业的动力。在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，江苏公司党委扎实开展“四下基层”大调研、大走访实践活动，通过一线问需、现场办公等务实举措，聚焦转型发展痛点难点，推动学习教育成果转化为干在实处、走在前列的实际行动。
　　江苏公司党委班子成员分别带队下沉调研30余次，调研地点覆盖全部所属单位及60余个车间班组。通过开展座谈交流、个别访谈、蹲点调研，形成了察实情、出实招、办实事的务实氛围，在公司系统凝聚起实事求是、追求卓越的共识和力量。

　　让党的创新理论“飞入寻常百姓家”

　　坚持政策宣讲下基层，既要“多说话”，还要“会说话”。
　　6月18日，江苏公司党委书记带队深入宿迁公司设备管理部党支部，以“理论宣讲+座谈交流”形式，系统传达党的路线方针政策及集团党组最新工作部署。通过“拉家常、谈思想、话发展”的互动方式，用大众语言解读战略部署，引导基层职工筑牢信仰之基、补足精神之钙。
　　“书记跟我说，打赢迎峰度夏能源保供之战，一个都不能少！咱发电人肩膀上的担子连着国家发展，咱们守好岗、履好职，就是在践行‘社会主义是干出来的’伟大号召。他把党委的工作要求掰开了、揉碎了讲，就像我们给设备巡检一样仔细。听着听着，心里一下子就亮堂了。以前觉得远在天边的道理，现在感觉就在咱手边，就在咱每一度电里。”宿迁公司设管部职工房新听完政策宣讲课动情地说道。
　　江苏公司党员干部采取“上接天线、下接地气”的工作方法，既深入车间班组、项目一线，用职工愿意听、听得进的“土言俗语”，开展“微党课”“小课堂”，宣讲中央八项规定精神。密切与职工真诚交流，站在职工的立场上想问题、作宣讲，虚心听取基层干部职工的意见建议，变“党的政策主张”为“群众自觉行动”。
　　学习教育启动以来，江苏公司各级党组织共组织20余个一线宣讲队，深入宣讲党的理论和路线方针政策，传播集团党组关于电力产业“三高一低”“三期叠加”“四化发展”的战略判断，以生动的语言让上级党组织的决策部署传遍基层一线，让头脑武装既入耳更走心。
　　在常州二期项目基建现场，该公司纪委办党支部与工程党支部联合开展“守廉洁、保投产”廉洁教育活动，通过剖析“边参加学习教育、边违规宴请”的典型案例，为二期工程后续机组整套启动及高质量投产注入“廉动力”。“考虑到一线党员干部工作忙、任务重，我们把警示教育搬到现场，更近距离地开展案例宣讲，更好地推动学习教育走深走实。”工程部党支部书记张晋阳说道。

　　在基层一线找破解难题“金钥匙”

　　物有甘苦，尝之者识。围绕加快推动“三个转型”等主题，江苏公司领导带队分赴各部门、各单位，通过座谈访谈、头脑风暴等方式，开展调查研究。
　　“没有电力现货交易，需要江苏公司统筹指导”“现场安全管理存在看不见、管不到和治不好的顾虑”“一体化协同配合机制还不够健全”“个别业务检查存在以台账质量衡量工作成效的情况”……对于调研中发现的种种问题，江苏公司各单位直面不回避、整改不含糊。
　　——短期能够解决、需要尽快改进的问题，立行立改、马上就办。针对整治形式主义为基层减负方面的问题，明确以更强担当推动经营改革发展、以更大力度防治浪费和特权现象、以更实措施整治形式主义、以更严标准规范公务行为、以更准监督保障清正廉洁、以更暖作为做好群众工作的“六个更”，并针对推动“过紧日子”方面的问题，制定行政及日常运营开支实施细则，进一步强化预算刚性控制。
　　——一时难以解决、需要持续推进的问题，明确目标、一抓到底。针对部分制度内容精准性和穿透力不足的问题，组建制度体系优化完善项目组，对所属各单位制度建设情况一对一调研分析诊断，形成问题清单和总体调研报告，以点对点通报形式下发各单位，限期排查整改闭环。
　　随着电力市场改革日益深化，虚拟电厂建设成为能源电力领域的“新蓝海”。江苏公司党委到所属销售公司开展“解剖麻雀”式调研，明确全面优化人员、制度、平台和流程，通过创新创造形成核心竞争力的工作思路。销售公司党员干部职工群策群力、夙夜在公，注册商运江苏公司首个虚拟电厂，抢占电力现货交易、可调辅助服务、需求响应市场的新高地。

　　构建起企业与职工的“命运共同体”

　　信访接待、现场办公下基层，既要有温度、愉快办，还要有力度、办得好。江苏公司党委在学习教育中深化“四下基层”实践，总结形成“听诉求、听问题、听作风，问建议、问举措”“三听两问”工作法，深化“我为群众办实事”，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感。细化为基层减负工作措施、落实职工带薪年休假制度、开展“三支队伍”人才评选等“百件实事”项目，让职工切身感受到学习教育带来的新气象新变化。
　　近日，高温炙烤着苏北大地。为守护职工身心健康，徐州公司开展“护航一线安全度夏”为主题的“夏送清凉”专项活动。针对职工反映的覆盖面不全、雪糕化成冰水等问题，该公司制定“区域化、差异化”慰问方案，分区分片同步送上冰镇饮料、解暑凉茶、清凉雪糕等防暑物资，组织党员干部到一线点对点、面对面慰问，并结合高温预警，不断增设清凉补给点、增加慰问频次，为奋战在高温一线的职工设起了“避暑加油站”。
　　在迎峰度夏能源保供工作中，江苏公司党委紧盯发展所需、攻坚所急、基层所盼，以“四不两直”方式现场研究、现场指导、现场协调，将工作主阵地“搬”到职工身边，把好声音讲到群众心坎上，实现发电量区域对标第一、热力销售创新高的优异成绩。
　　旗帜领航聚合力，学思践悟促发展。这种“把问题解决在一线、把工作落实在现场”的务实作风，正转化为干在实处、走在前列，全力争创绩效“A+”企业的坚实支撑与力量源泉。