本报讯（通讯员 马 阳）下半年以来，国神内蒙古分公司实施“严管+厚爱”班组管理模式，进一步筑牢班组安全管理堤坝，汇聚安全生产发展力。
　　该公司坚持从严制度入手，建立并完善安全生产责任制，严格落实各级管理人员岗位责任制和跟带班等制度。在管理方面，以制度、岗位标准作业流程约束职工操作行为，确保安全制度的执行落实到位，对违反安全生产管理制度的行为坚持原则不手软。狠抓现场作业管控，紧盯作业现场、加强组织协调、强化隐患整治，针对检查现场发现的问题隐患，坚持“即查即改，闭环治理”，切实达到“以查促改，以查促升”的目的。组织各风电场认真开展“三违”人员教育工作，及时对违章人开展脱产教育、亲情教育、培训考试等。同时，组织“三违”人员在班前会、安全培训中“现身说法”，用身边的人和事警示、教育职工，按章操作、远离“三违”，确保班组安全稳定。
　　公司还从关心人、爱护人的角度出发，加大安全不放心人排查力度，对各类安全不放心人进行分类排查。认真组织召开班前班后会，对上班状态不佳的安全不放心人，分别做到班前、班中、班后排查，并及时进行“一对一”结对子帮教，消除各种人为不安全隐患，确保安全不放心人真正实现“我要安全、我会安全、我坚决做到安全”。同时，每班生产调度会组织职工进行一次安全宣誓、观看一起事故案例，每周开展一次安全培训教育，引导职工树立“上标准岗、干标准活”思想，使全体职工筑牢“安全第一”的思想。
　　此外，公司加大职工技能培训力度，通过“师带徒”、技术人员现场讲课等形式，在现场开展分类分层、针对性强、实效性强的教育培训，提升职工岗位技能和综合素质。结合实际工作情况，在人员管理上推行一人多技、一岗多能，集中培训资源，提升综合素质能力，打造复合型人才，为公司高质量发展提供强有力的人才保障。