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实施七大工程 建强三支队伍
2025年07月16日
字数:513
版次:02

  7月份以来,山西霍州电厂打破传统“老带新”模式,选拔在劳动技能竞赛中表现突出、业绩亮眼的技术骨干担任导师,与青年职工结成培养对子,聚焦机组深度调峰关键参数把控、设备缺陷处理的核心要素与规范步骤等实操重点,通过“以优带新”的精准传帮带,推动青年职工从熟练掌握操作技能向主动开展技术创新跃升,为企业人才梯队建设注入新活力。图为7月11日,技术骨干(右)为青工讲解闭式泵运行技术要领。本报通讯员 马也 摄

  今年年初,龙源电力福建公司制订了“新苗成长”计划,组建新入职职工学习指导小组,搭建“周总结、月测试”的全过程培养机制,通过视频教学和实训平台模拟操作相结合的方式,差异化开展“一对一”学习指导,切实提升新职工技能水平。图为7月15日,技术骨干(中)为新入职职工讲授风电机组液压站运行原理。本报通讯员 吴杰 摄

  为积极应对持续高温天气,榆林化工聚焦核心操作技能提升,充分发挥“师带徒”机制优势,组织开展颗粒水换热器切换操作专项培训。针对夏季易出现的颗粒水流量波动、温度升高等风险状况,技术骨干现场示范并讲解应急处置措施,提升青年职工在异常工况下的快速反应与规范操作能力。图为7月14日,技术骨干(右)为青年职工讲述换热器切换流程。本报通讯员 沈学文 摄

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