盛夏的南国大地，烈日炙烤，高温持续。在广西南宁市东部新城六景工业园区，供热管道纵横交错，将源源不断的稳定热源送往30多家生产企业。
　　作为六景工业园区唯一热源供应商，南宁公司紧抓南宁市东部新城打造千亿级产业园区的历史机遇，积极响应地方经济发展需求，保障下游企业用热，辐射影响园区年工业产值约200亿元。6月，公司新增2家热用户，上半年供热量同比增长28.94%。面对新能源规模扩张加剧竞争，作为内陆燃煤电厂的南宁公司，坚持以增供热增发电、降煤价降煤耗的“两增两降”为抓手，在节能降耗中“挖金掘银”，通过市场开拓、技术创新与管理优化，奏响提质增效、扭亏治亏的奋进曲。

　　全员治亏齐攻坚

　　“治亏是贡献，扭亏靠实干，扭亏治亏都是价值创造。”今年以来，南宁公司深入践行两级公司发展战略，结合全国迎峰度夏能源保供工作部署，打响降本增效攻坚战。
　　公司统一思想认识，凝聚工作合力，制定亏损治理实施方案和增发效益电专项工作方案，紧盯11项年度治理目标任务，综合运用“七个扭亏”、抓好“八个落实”，制定可量化的治理措施，层层分解任务、逐项落实到人，确保每项指标“有人管、有人控”，充分释放全员降本增效潜能，实现成本管控与效益提升双突破。
　　6月，公司发挥绩效指挥棒作用，激发全员攻坚热情。聚焦集团公司“年度补欠、占比不降、增量增收、对标争先”核心要求，紧扣“关键指标区域前三、五大三同对标第一”目标，制定迎峰度夏创优争先全员劳动竞赛方案，围绕发电量、供热量、供电煤耗等10项核心指标，构建科学竞赛体系并实施差异化考核。竞赛设立专项激励池，重点表彰安全生产、经营创效、服务保障领域的先进个人及创新增效团队，确保激励精准指向关键指标、核心岗位和突出贡献者。同步开展部门班组横向竞赛，对安全责任事故实行“一票否决”，并建立每10日分析通报、经验推广、落后督导动态评比机制，保障竞赛公平公正、激励精准有效，全面激发“比学赶超”热潮。

　　“电热协同”勇突围

　　为了获取“增量”空间，南宁公司通过创新“热电联产、以热促电”模式，全力以赴增热量、抢发效益电，动态匹配热、电需求。
　　公司拓展供热市场，创新服务模式，以“一站式服务+增值服务”模式深度绑定用户。今年以来，新增金源包装、江南新材料等热用户，用汽量提升7吨/小时；累计为超30家企业提供“定制化”供汽方案，上半年售热量同比增长32万吉焦。创新“热电联产”模式可替代园区近50台分散小锅炉，不仅助力企业节能降耗，更通过“以热促电”减少发电侧价格损失。
　　6月13日，一场“关于协调解决公司因保障供热导致企业经营困难”的专题协调会在南宁市政府大楼举行。会上，广西壮族自治区发展改革委、能源、财政等多部门明确表态，制定契合当前市场需求与发展环境的政策，助力企业实现转型升级。这是南宁公司立足能源保供、积极争取政策“扭亏”的一个缩影。公司积极对接相关部门，围绕能源保供纾困和内陆电厂持续发展问题，协同行业推动容量电费补偿提升方案、保供电价结算、保障供热发电量成本结算等政策落实落地。
　　面对电力中长期交易困境，公司全力增发效益电，同步拓展综合能源。通过捕捉“系统性开机窗口”、完善发电模型、动态调整机组下限等实现效益电增发；加强设备可靠性管理，做好容量电费获取，根据负荷情况提前做好配煤工作；深化“集价本利”，抓住一切机会获取效益合约，坚决做到“度电必争、毫厘不让”。同时，推进压缩空气集中供应项目，其中一期比亚迪项目已签订合作意向书，预计投产后年收益可达700万元。

　　“全链条”强管控

　　“6月，我们采购集团高热值自产煤整船装运，使月度标煤单价降低5.26元/吨；针对外购煤，通过硫分考核条款节省成本约100万元。此外，通过实施‘一船一策’巧降船舶滞期费，上半年到厂煤船全部零滞期。”燃料管理部主任蒋应林介绍着燃料降本取得的可喜成绩。
　　省下的就是自己的！南宁公司通过压降煤价、降低煤耗，同步优化资金管理等措施，构建全链条成本管控体系。据悉，燃料成本占到火电成本的70%以上。依托集团一体化运营优势，公司争取更具竞争力的集团煤与高性价比进口煤供应，科学把握采购节奏，预计全年可从燃料采购业务中“抠”出成本1.68亿元。
　　6月24日，公司“基于零泄漏真空热管技术的高效低阻烟气余热利用研究”科技项目通过集团公司验收。该技术通过降低排烟温度减少热损，极大地提高了机组高负荷运行时的安全性，同时利用烟气余热提高凝结水温度，有效降低燃料消耗。一直以来，公司都将科技创新作为降煤耗的核心引擎，坚持开展科技攻关项目，实现供电煤耗不断下降。
　　在设备管理方面，严格执行控降非停“6+1”综合治理措施，狠抓设备隐患缺陷治理，对汽轮机、锅炉等主机设备进行全维度健康评估，落实“逢停必检”，确保机组“开得出、顶得上”；结合智慧电厂在线监测系统，实现设备缺陷消缺率100%，避免因故障导致的煤耗上升。
　　与此同时，公司合理规划融资结构，强化资金预算管控，优化支付方式，合理使用票据支付煤款，减轻财务成本压力。截至目前，年累计节约财务费用148.26万元。
　　从供热管网到压缩空气项目，从煤价精准管控到锅炉节能降耗，从现货交易中心的电价峰谷作战图到财务室的融资成本测算表……广西南宁公司的降本增效实践，是内陆火电企业推进从“应对短期亏损”向“长期效益驱动转型”的生动缩影。在全国火电行业面临结构性调整的背景下，公司将继续以市场为导向，强化技术支撑与产业协同，通过深耕存量价值、开拓增量空间，持续提升在新能源挤压与电力改革双重挑战下的生存发展能力，实现公司高质量转型发展。