本报讯（通讯员 孙振江）连日来，山西王曲公司聚焦安全、电量、运行、环保四大核心领域，以指标优化为抓手，深挖内部潜力，系统性提升企业价值创造能力，以全链条攻坚姿态打响年度经营提质攻坚战。
　　该公司严抓迎峰度夏期间“三票三制”执行工作，从风险预控入手建立隐患排查清单，动态消除设备缺陷与管理漏洞。强化生产运行考核机制，通过设备效率提升专项行动，推动机组可靠性指标持续优化，为经营目标落地筑牢安全基石。紧扣“度电必争”主线，构建“月度例会统筹、周会跟踪、日会督办”的电量抢发推进体系。通过负荷预测与市场分析联动，优化机组调度策略，将电量任务分解至班组、落实到岗位，以指标竞赛激发一线抢发动力，形成从决策层到执行层的全链条电量攻坚闭环。针对锅炉、汽机、脱硫等关键系统，细化运行参数调整阈值，通过厂用电率、供电煤耗等核心指标的对标管理，推动运行方式向“经济最优”迭代。同时，以“指标竞赛+考核激励”模式，调动运行班组精细化调整积极性，实现安全与经济性的双提升。压实安全环保主体责任，构建“责任到岗、压力到人”的管理模式。重点强化脱硫、脱硝等环保设施的隐患排查，结合烟气排放数据与燃煤特性动态调整运行参数，确保二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放持续稳定达标。