本报讯（记者 徐佳怡 通讯员 袁野 孙涛）今年，风电机组故障时长同比下降47%，故障次数减少44.5%，设备运行效率创历史新高……这是今年龙源黑龙江公司运检模式改革带来的亮眼表现，为新能源场站运维管理提供了可复制的“龙源样本”。
　　作为龙源电力运检模式改革实施以来第一批试点单位，龙源黑龙江公司通过资源整合、模式创新和管理升级，推动设备可靠性实现历史性突破。公司在哈尔滨、齐齐哈尔、佳木斯等省内9个地市已投运22座场站，生产总人数较多，但受场站分布广、倒班作业模式影响，长期存在运检力量分散、效率低下等问题。传统“自给自足”的场站管理模式，导致各场站工作量失衡，人均运维机组数量差异显著，新老场站人员忙闲不均，制约了运维效能提升。
　　为破解困局，该公司构建区域运维中心，构建“集中培训+过程检查+结果验收”的标准化作业体系，通过作业前系统培训、作业中严格检查、作业后规范验收，将运维工作从分散的“游击战”转变为高效的“歼灭战”，有效解决了设备运维标准不统一、定期维护质量参差不齐、批次性问题处置滞后等顽疾，显著降低设备重大故障风险。实施技术骨干流动机制，推动先进经验快速下沉，技术骨干打破场站界限，从少数场站向区域流动，实现经验共享，有力提升普通职工专业技能，加快现场疑难问题处置效率，带动整体运维水平迈上新台阶，形成“以点带面”的良好示范效应。改革后，公司组建输变电、风机故障和定维等专业化班组，结合“两措”计划开展专项消缺，快速攻克“急难险重”问题，工作质效显著提高。区域化、跨区域的运维模式促进了人员深度交流，激发职工主动学习热情，有效化解偏远场站人员信息闭塞、技术交流匮乏等问题，为人才培养和队伍稳定奠定坚实基础。
　　“改革打破了场站间的壁垒，实现资源与技术的高效整合。”公司北部设备维保中心负责人张益菲表示，通过“分业务、分人员、分场站”的动态调配工作法，公司实现运维力量的精准投放和快速响应，每年节省工时超1500小时。这一创新实践不仅大幅提升运维效率，更为行业提供了宝贵经验，助力公司走出一条高质量发展新路径。