6月的内蒙古自治区鄂尔多斯市鄂托克前旗，天空深邃而纯净，大朵大朵的白云仿佛触手可及。国电电力承德热电上海庙煤场管理项目负责人冯占民站在巨大弧形的储煤棚旁，出神地凝望着晨光中高耸的烟囱和蒸腾的水塔，这些装置既有原始的苍茫壮阔，又展现着现代能源建设的蓬勃脉动。他走进储煤场，眼前一台台大型机械挥动着“钢铁巨臂”，为百万机组精准输送“口粮”。此情此景，将他拉回了一年多前那个寒意未消的初春，400多个日夜的奋斗与蜕变，如潮水般涌上心头。

　　困境如山：老厂的艰难抉择

　　火电机组可利用小时持续下滑，市场寒意逼人，职工队伍中50岁以上人员占比达58%，高昂的人力成本让企业步履蹒跚，连续3年的亏损更像一块巨石压在每一位承德热电人的心头。守着旧摊子等待转机，还是主动出击寻求生路？这道关乎企业存续与数百名职工未来的重大考题，摆在了领导班子面前。
　　“走出去！”经过反复调研论证，一条依托自身核心优势、盘活存量人力资源的突围路径逐渐清晰：组织一批经验丰富的煤场管理老职工，远赴1000公里之外的鄂尔多斯市承接大型能源企业——上海庙公司煤场管理外包业务。
　　然而，远征之路始于足下，却步步维艰。
　　“都这岁数了，还要背井离乡？”
　　“家里的老人孩子咋办？”
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　　动员会上，习惯了安稳的老职工们对远赴西北荒漠充满不安。公司党委和相关部门通过座谈和家访，讲困境、算长远、谈机遇，点燃了大家“为企业分忧、为自身价值再拼一次”的责任感与豪情。
　　“走出去，天地宽，去体验不一样的人生，豁出去了再拼一把。”观念的坚冰在坦诚与理解中悄然消融，53岁的李强率先做出决定，更道出了大家的心声。
　　2024年3月26日，由燃料分厂骨干和外协人员15人组成的“远征军先遣队”，踏上了西行的征程，并成立承德热电煤场管理项目部。
　　初到上海庙公司，现实便给了他们一个下马威。干燥寒冷的气候、迥异的饮食习惯、远离亲人的孤寂感，无时无刻不在考验着每一个人的身心。干的虽是老本行，但全新的场地布局、陌生的设备型号和甲方严格的管理要求，让这些在原厂运筹帷幄的“火电老兵”一时间手忙脚乱。“4月1日刚接手那晚，电话打爆、流程混乱、方位不清，我们一夜没合眼，真叫一个‘开局不利’啊！”时隔一年，冯占民回忆起当时的情景仍然历历在目。
　　除了环境不适应，还有一个巨大的挑战来自于“人”。新招聘的外协司机来自五湖四海，年龄、背景、习惯差异巨大，初期管理摩擦不断、状况频出，工作指令传递不畅、作业标准大打折扣。“就像一拳打在了棉花上，有劲使不出。”负责外协管理的孙伟深感无奈。

　　突围之战：老骥伏枥志千里

　　困难没有吓倒这群身经百战的“火电老兵”，他们凭借数十年在煤堆里摸爬滚打的深厚功力，开启了艰难的破冰之旅。
　　白天，项目部成员泡在现场，一寸寸熟悉场地、一台台摸透设备；晚上，聚在一起研究图纸、分析流程、比对差异，哪里的煤易自燃、哪种堆取最高效、如何依煤质调配方……这些刻在骨子里的经验，成了打开新局面的金钥匙。
　　51岁的孙伟是位经验丰富的班组长，在项目部负责接卸倒运工作。为尽快上手，他从接手第一天起就把“家”安在了值班室，一住就是3个月。百万千瓦机组的储煤场如同“乌金汪洋”，对讲机就是冲锋的号角。他带领伙伴们驾驶“钢铁巨轮”在煤海搏击，精准分堆存放和混配，每晚只睡不到两个小时。“早上7时煤车进场，我们5时就得开始平场地、腾空间。先人一步，是咱承德热电人的老传统。”孙伟的语气透着自信。
　　“这些老师傅的眼睛比监控探头还毒，煤堆温度稍有异常，他们凭经验就能判断并处理，化解了多次风险。”上海庙公司运维部主任降俊平对项目部老职工们处置自燃煤的能力赞不绝口。
　　然而，首次处置自燃煤时的狼狈不堪，至今让52岁的李波记忆犹新。受场地限制，大型机械束手无策，刁钻角落只能靠人工清理。他一马当先，顶着刺鼻的煤烟，在高温炙烤下，硬是一锹一锹地将自燃煤铲除干净。他深知“防胜于治”，便将承德热电成熟的“土办法”与上海庙公司的实际情况相结合，运用物理和科技手段加强巡检监测，同步推进防燃与治燃，显著降低了煤炭自燃风险和经济损失。

　　凯歌嘹亮：荒漠绽放“承德红”

　　经过一年多的辛勤耕耘，汗水浇灌出丰硕果实。今年年初，在上海庙公司20余家外委承包商的激烈角逐中，项目部一举夺魁，荣膺综合评比第一名。这份沉甸甸的荣誉，是“破冰”成功的见证，更是“突围”胜利的勋章。
　　项目部将所负责的煤场从杂乱无序蝶变为井井有条，安全纪录持续刷新，运行效率不断提升，成本控制日趋精准，上海庙公司盛赞这支团队专业、规范、高效、可靠，是信得过、靠得住、能打硬仗的铁杆伙伴。
　　2024年8月24日，鄂尔多斯市遭遇多年一遇的特大暴雨，日降雨量达168毫米。项目部全面落实处置方案，在确保煤场安全后的基础上主动出击，人员机械齐上阵，同上海庙公司一起从下午4时鏖战至次日凌晨5时，为上海庙公司筑起了坚固的防汛堤坝。
　　今年除夕，零下20摄氏度的极寒天气，让火车煤冻成了“铁疙瘩”。项目部40名留守人员兵分两路，机械组和人工组轮番上阵，以钢铁般的意志清理出200余节车厢冻车底，保障了节日机组“口粮”供应。
　　每当夜幕降临，煤场灯火通明，10余台大型机械如列兵般昂首静立，随时准备出击；工具库房干净明亮，物资井然；反光路标、指示牌在月光下闪烁银光……运营一年，项目部为承德热电创收超350万元，为企业脱困增添了一抹亮色。
　　夏日炎炎，李强习惯性地绕着煤场巡视，他的步伐稳健有力。这片异乡的煤场，已成为他们新的战场。“没想到这把年纪了，还能给公司立新功，值了！”此刻，他的脸上写满了实现价值的自豪与骄傲。
　　上海庙项目的成功实践，点燃了千里之外老厂重生的星火，为承德热电脱困发展提供了宝贵启示：“老”非包袱，实为瑰宝。
　　如今，尝到“走出去”甜头的承德热电，正积极总结上海庙煤场管理项目经验，评估将其复制到更多业务领域的可能。承德热电上海庙煤场管理项目部的“火电老兵”则谋划着管理精细化、智能化的新飞跃，巩固标杆地位。