本报讯（记者 陈其芳 通讯员 段艳）今年以来，宁夏煤业能源工程公司设计院锚定“打造国家能源集团一流的智能化勘察设计工程公司”目标，将设计质量视为生存发展的生命线，从制度建设、管理优化、培训赋能、文化引领多维度发力，为公司高质量发展提供强有力的技术支撑和服务保障。
　　作为企业内部的专业化设计团队，设计院以宁夏煤业“1126”链势发展战略为引领，秉承“立足宁煤、走向国能、拓展社会”的发展定位，坚持质量至上，广泛开展讲形势、讲目标、讲任务、讲责任、讲奉献等形势任务教育，树牢全员“打造精品工程、提供优质服务”的经营理念。建立、完善院检人员绩效考核办法、勘察设计文件质量评定标准及考核办法等严密的制度体系，涵盖人员考核、文件评定、项目管理等多个关键领域，通过正向引导与反向激励双管齐下，形成闭环管理，确保设计工作全流程有章可循、有规可依。在此基础上，一系列质量提升措施精准落地：项目进度跟踪表实现关键环节可回溯，重大项目方案预审把好设计源头关；设计文本标准化与汇报模板优化以突出专业特色为导向；“三级”校审制度等常态化工作扎实推进，“设计回头看”活动及时总结改进，全方位提升了设计质量。
　　管理效能的提升是质量保障的关键。设计院强化项目负责人核心作用，优化项目管理体系，释放项目活力，并通过薪酬激励与问责考核，推动项目负责人在统筹管理和沟通协调中发挥更大效能。院审体制的完善补齐了专业短板，技术委员会联合外聘专家对项目全流程进行定向把关，从设计源头到成果交付，层层把控，确保每一个项目都经得起检验。
　　同时，设计院以“走出去、请进来”的方式，借助“科技大讲堂”每月邀请专业副总工程师分享项目实战经验，外派技术人员学习前沿理念及创新方法，定期邀请业内知名设计师、审查专家开展专题讲座，围绕标准规范、前沿技术等重点内容进行培训，让质量标准深入人心。加强企业文化建设，将质量理念融入设计全链条，通过评优选先、榜样宣讲，培育执着专注、精益求精的设计风尚。