落实永远是担当最好的注脚，没有落实的担当等于空话。安全生产是“天大的事”，来不得半点马虎、容不得一丝侥幸，只有把各项决策部署、措施要求扎扎实实落实到现场、落实到日常，长治久安才有基础可言。
　　任何任务的落实终究离不开人。作为一个单位或集体，“关键少数”在落实安全责任制、实抓安全生产的过程中就是第一责任人，要切实把自己、把职责摆进去，既要超前谋划，又要跟上节奏实干，还要紧盯实际效果。
　　安全生产管理本身是事前管理行为，哪里有短板漏洞，主要领导干部首先自己得底数清，并且要及时查漏补缺予以完善。这些必须建立在经常深入一线、带头实干的基础上，如果只是大会上讲、小会上说，不亲力亲为，下头就会有样学样、照葫芦画瓢。
　　困难是工作的常态。特别是安全生产管理工作，不可能轻轻松松就能做好、敲锣打鼓就能完成。工作任务布置了，一级带着一级干、一级跟着一级干应成为自觉和习惯。现实工作中有一些“干不成”先生，一拿到任务、遇到事情，第一句话就是“干不成”，甚至找一大堆理由论证“干不成”。
　　“干不成”背后的原因很多，有信心问题、能力问题、作风问题。但工作任务、现实压力不等人，各级领导干部要紧盯问题，多当主攻手、多为“干成事”想办法。不干事、不干成事，一个干部在岗位上的意义和价值就会打折扣。同样，针对工作中出现的新问题、新挑战，要在干事中进行学习，边干边学、边学边干，有的事情必须干起来才知道缺什么、补什么，有针对性地学习。
　　此外，最重要的一点就是作风。一个单位或集体形成一心一意谋发展的氛围，其中离不开领导干部的率部出征、身先士卒和树立榜样。只要组织为干部担当、上级为下级担当，大家必定能拧成一股绳，既能一起干还能具体干，有盯具体的、有盯现场的，定一件、干一件、成一件，干出一番新作为。