本报讯（通讯员 董立伟）5月份以来，铁路装备聚焦后勤服务标准化建设目标，以“高标准、实措施、硬考核、好成效”为导向，以“保障业务、优化服务、厉行节约”为原则开展攻坚行动，加速构建“监督、管理、服务”三位一体的现代化后勤服务保障体系。
　　为确保后勤服务标准化建设落实落地，该公司高位部署、整体联动，明确工作思路、细化业务指标、完善保障措施，成立领导组，加强督促指导和统筹协调，并抽调骨干力量组建推进组，划定会务、秩序、公寓、食堂、卫生5个攻坚方向，进行现场办公、边督边改，确保后勤服务标准化建设项目早落地、早见效。与此同时，优化后勤业务人员服务标准，规范后勤业务岗位设置及名称，确定不同区域后勤业务岗位用工底薪标准，建立各单位各项后勤服务基础数据库，编制物业服务需求模板、专项计划和采购文件，高质量推进物业服务招标与采购工作。以沧州分公司为试点，以“7S”管理为抓手，开展后勤服务标准化写实，详细梳理餐饮、环境、零小修等服务作业流程和操作规程，深入推进后勤管理标准化、精细化、精准化。聚焦高风险作业、承包商管理、季节性风险管控，坚持不懈抓好后勤监督检查，以后勤安全服务保障生产安全。