本报讯（通讯员 曾庆军 杨志华）今年以来，神东煤炭哈拉沟矿以定额量化管理改革为核心，聚焦劳动效率提升与薪酬体系优化，推动矿井生产经营各环节实现系统性升级。
　　该矿成立全面定额量化管理改革小组，以“三新三化”为导向，结合现场生产、技术及组织条件变化，持续优化细化劳动定额标准体系。目前，已构建起涵盖采、掘、机、运、通五大专业、八大业务、357个矿级层面的劳动定额标准及3856个区队层面劳动定额标准的立体化体系，实现基础标准化、方法标准化、管理标准化的全流程贯通。围绕效率提升目标，持续优化生产技术工艺，进一步提升采掘效率及矿务工程管理水平。依托采区设计优化，有效降低采掘支护难度，实现了系统可靠、安全可控和高效生产。聚焦智能化开采需求，开展工作面安全高效回采、沿空留巷及自动化远程控制等关键技术攻关，推动采掘技术工艺新突破。通过合理分解生产计划、加强计划考核、坚持采掘质量标准化动态考核机制等措施，确保各项任务指标完成，实现稳产高效。
　　同时，该矿深入推进技能人才队伍建设，创新技能人才薪酬分配方式。通过职位体系与价值评估深度融合，构建岗位细分评价指标体系，把技能水平、技能证书、比赛获奖等要素纳入薪酬评定核心指标。目前，同岗位技能人才经过岗位细分再评定后，月工资涨幅达2000元以上。同时，制定下发绩效考评指标分解奖罚办法，进一步分解绩效考核指标，合理拉开职工收入差距，推进绩效改革走深走实。为了促进职工技能水平及职业技能等级的提升，该矿印发技能等级及专业技术职务的激励办法，对技能等级以及专业技术职务晋升人员给予一次性奖励，全面激发人才创新创造活力。