金凤矿精准发力落实“六抓”
2025年06月06日
字数:890
版次:02
本报讯(通讯员 杨艳萍)为切实保障安全生产,宁夏煤业金凤矿积极落实以抓认识、抓责任、抓岗位、抓实操、抓整治、抓警示为核心的“六抓”工作法,从多方面精准发力,全面筑牢安全生产防线,为矿井安全生产保驾护航。
该矿利用安全活动日、政治学习日,组织全员观看典型生产安全事故案例,积极开展大反思大讨论,从管理漏洞、操作失误、安全意识淡薄等多方面深挖根源,让职工深刻认识抓好安全生产的重要性,在工作中自觉遵守安全规章制度。每月梳理完善各项工作目标和任务举措,及时反馈任务推进情况并跟踪督办。大力提升安全生产标准化建设,每月开展标准化内部自查工作,各专业根据检查问题开展自评打分汇总,对标准化未达标的单位进行考核。选树安全优胜区队、精品工程,推动安全生产标准化工作以点带面不断提升。严格全员安全积分管理考核,定期开展重复性、习惯性违章人员停工过关培训和矫正帮扶,引导职工自觉抵制不安全行为。坚持推行“安全伙伴”星级管理,加大无违章人员奖励力度,营造“人人讲安全”的良好氛围。注重实训提升,组织岗位练兵技能竞赛,在采煤机司机、综掘机司机等9个工种中开展岗位练兵技能竞赛,提升重点工种职工技能水平。充分利用VR安全警示开展情景模拟式应急演练和救护实训,加强职工应急能力实训。
牢固树立“居安思危、事预则安”理念,该矿织密安全风险分级管控与事故隐患排查治理的“双重预防机制”网络,借助“安宁”系统优化机制执行程序。同时,全面压实风险分级管控职责,制定年度重大安全风险管控责任清单与高风险作业管控清单,明确隐患闭环管理流程,开展重大事故隐患、高风险作业全链条治理。建立重大安全风险清单,每月完善管控重点、编制季度报告并公示。针对高风险作业,实施基层区队日上报、生产调度指挥中心审定,安排专人现场跟班,严格执行风险辨识与全过程管控,确保作业各环节“八个到位”。以“一厂出事故、万厂受教育”理念为指引,执行“2+4+8”等多元警示教育模式,开展“三讲三再”“一案五问一改变”等活动,依托“警示教育月”等主题活动,精选工伤、违章及同行业事故案例开展日常教育。同时,运用VR智能设备等技术打造“沉浸式”警示场景,增强教育震慑力。
该矿利用安全活动日、政治学习日,组织全员观看典型生产安全事故案例,积极开展大反思大讨论,从管理漏洞、操作失误、安全意识淡薄等多方面深挖根源,让职工深刻认识抓好安全生产的重要性,在工作中自觉遵守安全规章制度。每月梳理完善各项工作目标和任务举措,及时反馈任务推进情况并跟踪督办。大力提升安全生产标准化建设,每月开展标准化内部自查工作,各专业根据检查问题开展自评打分汇总,对标准化未达标的单位进行考核。选树安全优胜区队、精品工程,推动安全生产标准化工作以点带面不断提升。严格全员安全积分管理考核,定期开展重复性、习惯性违章人员停工过关培训和矫正帮扶,引导职工自觉抵制不安全行为。坚持推行“安全伙伴”星级管理,加大无违章人员奖励力度,营造“人人讲安全”的良好氛围。注重实训提升,组织岗位练兵技能竞赛,在采煤机司机、综掘机司机等9个工种中开展岗位练兵技能竞赛,提升重点工种职工技能水平。充分利用VR安全警示开展情景模拟式应急演练和救护实训,加强职工应急能力实训。
牢固树立“居安思危、事预则安”理念,该矿织密安全风险分级管控与事故隐患排查治理的“双重预防机制”网络,借助“安宁”系统优化机制执行程序。同时,全面压实风险分级管控职责,制定年度重大安全风险管控责任清单与高风险作业管控清单,明确隐患闭环管理流程,开展重大事故隐患、高风险作业全链条治理。建立重大安全风险清单,每月完善管控重点、编制季度报告并公示。针对高风险作业,实施基层区队日上报、生产调度指挥中心审定,安排专人现场跟班,严格执行风险辨识与全过程管控,确保作业各环节“八个到位”。以“一厂出事故、万厂受教育”理念为指引,执行“2+4+8”等多元警示教育模式,开展“三讲三再”“一案五问一改变”等活动,依托“警示教育月”等主题活动,精选工伤、违章及同行业事故案例开展日常教育。同时,运用VR智能设备等技术打造“沉浸式”警示场景,增强教育震慑力。