在宁东能源化工基地这片充满活力的工业版图上，宁夏煤业烯烃二公司犹如一颗璀璨明珠，以脚踏实地抓安全的作风，构建出齐抓共管责任体系，截至6月1日，实现连续安全生产2650天。这不仅仅是一个简单的数字，更是800多名职工日复一日、分秒必争，用责任、智慧与汗水共同浇灌出的安全丰碑。
　　烯烃二公司，这个以安全生产标准化一级达标创建为目标的现代化煤化工企业，通过全员参与筑防线、科技赋能强支撑的管理模式，在安全生产这片没有硝烟的战场上，谱写了一曲守护生命、护航发展的动人乐章。
　　“安全生产的密码，从来不在宏大的口号里，它就藏在每个螺栓的紧固力矩中，蕴含在每条管线的巡检路径上，体现在每项操作的精准执行间。”公司主要负责人的话语掷地有声，道出了公司安全管理的精髓：“细节决定成败、制度保障根基”。
　　作为宁夏煤业安全生产“六抓”工作法的坚定践行者和深化者，烯烃二公司将制度建设视为保障安全的“先手棋”和“压舱石”。公司管理层深刻认识到，安全不是空中楼阁，必须建立在坚实、清晰、可追溯的责任体系和运行机制之上。为此，公司构建了一套“严密、高效、闭环”的安全管理责任链，通过“抓认识”，定期组织安全警示教育、事故案例剖析、安全法规学习，让“安全第一”的理念内化于心；通过“抓责任”，层层签订安全生产责任状，明确从公司领导到岗位职工的安全职责清单，实现“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”；通过“抓岗位”，严格执行岗位安全责任制和操作规程，杜绝“三违”；通过“抓实操”，强化岗位技能培训和应急演练，提升职工实战能力；通过“抓整治”，聚焦重大风险源和隐患点，持续开展专项整治；通过“抓警示”，利用宣传栏、内部平台、班前班后会等阵地，时刻敲响安全警钟。
　　激励与约束并举，激发内生动力。3月初，在仪表车间的月度安全例会上，一场关于“全员反‘三违’”与“隐患排查奖励”双轨并行的创新机制的讨论异常热烈。公司设立了“总经理安全奖励基金”，对主动发现、报告重大隐患或有效制止违章行为的职工给予即时、丰厚的物质和精神奖励。职工沈志彬、孙彬就是这一机制的受益者。他们一次在例行巡检中，凭借高度的责任心和敏锐的观察力，及时发现了一处关键减温减压器的细微泄漏迹象，避免了可能引发的严重生产波动甚至安全事故。公司第一时间启动奖励程序，通报表扬并颁发奖金。这种“看得见、摸得着”的即时激励，极大地调动了全员参与隐患排查的积极性。数据显示，自该奖励机制全面推行以来，一线职工隐患自主发现率显著提升，将大量风险扼杀在萌芽状态。
　　为有效提升全员，特别是新入职职工和转岗职工识别隐患的能力，各车间纷纷亮出妙招。在裂解车间，“老带新结对实训”模式开展得有声有色。经验丰富的资深技师王文，手持红外测温仪，带领新入职的大学毕业生武贞霖穿梭在装置区。“你看，这个法兰连接处的温度比上下游都明显偏高，哪怕只高几摄氏度，也可能是内漏或保温失效的早期信号，必须标记上报……”王文边操作边讲解。年轻的武贞霖深受启发，不仅快速掌握了技能，还大胆创新，将学到的典型隐患排查要点和技巧，自编自演成生动有趣的短视频，在班组微信群和公司视频号热传，让过去容易被忽视的“小问题”“小异常”成为大家巡检时格外关注的重点。这种知识共享和经验传承，极快地练就了队伍整体的“安全慧眼”。
　　烯烃二公司深知，安全绝非安全管理部门一家之事，也不是管理层单方面的责任。真正的安全防线，必须建立在全员参与、共治共享的坚实基础上。公司致力于激活每一位职工的安全主体意识，将安全生产从管理层的“独角戏”转变为全员参与的“大合唱”。
　　今年5月，公司创新推出“安全伙伴”制度，在原有安全责任体系基础上，再添一道情感与责任的纽带。全公司范围内，依据岗位相近、作业关联、便于互相监督提醒的原则，一线职工自由组合或由班组协调，三两结对，郑重签订《安全互保协议》。协议的核心是执行“作业前查准备、作业中查流程、作业后查状态”的“三必查”机制。
　　供水车间的“党员先锋搭档”更是将这种互保互监延伸至8小时之外，党员主动关心结对伙伴的精神状态、家庭情况，定期互查是否存在疲劳作业、带情绪上岗等隐性风险源。车间安全员张永刚深有感触地说道：“以前总觉得安全是上面压下来的任务，要时刻盯着职工的不安全行为。现在有了‘安全伙伴’，感觉身边多了一双关心的眼睛，多了一个可以依靠的肩膀。安全不再是负担，变成了我们融入血液的本能，是保护自己、也保护伙伴的责任。”
　　坚持科技兴安才能提升本质安全水平。公司在生产装置区、重大危险源区域、关键作业点，安装的高清摄像头如同永不疲倦的“安全哨兵”。它们运用先进的视觉算法，24小时不间断扫描，自动识别并实时报警诸如未正确佩戴安全帽、未穿规定工作服等典型“三违”行为。这种“技防”手段的应用，极大地弥补了传统“人海战术”式监管的盲区和时效性不足的问题，实现了反“三违”管理的智能化、实时化、精准化。
　　“反应釜B区3号压力表校验标签过期了！”聚合车间青年职工张斌在巡检中发现问题，立即掏出手机，拍照上传至班组ICE群。信息发出不到2分钟，车间设备管理员响应、班组负责人安排复核处理……一条清晰的处置链条迅速形成。这种高效的模式被职工形象地称为“顺丰式治理”，每一个职工都是一个“安全细胞”，发现的问题快速传递，网格员迅速处理高效闭环，每个问题责任到人、每个人分工明确。
　　从制度约束到行为自觉，安全管理的最高境界是文化引领。公司通过持续的安全文化建设，让安全理念深入人心。安全宣誓、安全演讲、安全短视频创作等形式多样的活动，营造了浓厚的安全氛围。这种润物细无声的文化浸润，使得遵守安全规程、参与安全管理逐渐从外在的制度要求，内化为职工的自觉行为和群体认同。
　　“安全生产永远在路上，没有终点站，只有加油站。”烯烃二公司负责人坚定地表示，“公司将坚持以制度为纲、科技为翼、人心为基，织就一张细密坚实的安全防护网，为公司高质量发展筑牢防线。”