仲夏时分，清晨的阳光如同破茧的金蝶，奋力穿透戈壁滩厚重的晨雾，洒在新疆能源准东露天矿梯田般的采场上。环顾四周，巨型矿卡在蜿蜒的采剥道路上轰鸣穿梭，洒水车扬起湿润的水雾，在阳光下折射出绚丽彩虹。此刻，一曲激昂的开采旋律在戈壁上空回荡。

　　科学决策巧规划 剥离开支“大瘦身”

　　“暂停作业？开春后耽误生产进度怎么办？”去年底，一次生产协调会场上的疑问声此起彼伏。
　　在准东露天矿，剥离施工成本一直是成本控制的关键。冬季施工时，受低温和设备效率下降等因素影响，施工单价每立方米比常温时期高出0.59元。如何在保障生产安全的同时控制成本，成为生产技术部亟待解决的难题。
　　“我认为可以先暂停一标段剥离作业，集中设备力量攻坚二标段的重点区域。”生产技术部科员叶鲁青的发言在办公室引起热议。
　　有设想就有实践。生产技术部全员对着采剥布局图反复研究，不断收集采场开拓煤量和回采煤量的动态数据，经探讨推敲后得出结论：方案可行！
　　生产技术部主任陈钢耐心为大家解释：“暂停作业是为了避开高成本的施工时段，从长远来看，不仅不会影响进度，还能节省大量成本。”在详细说明后，这个“大胆”的方案最终被认可。2月底，大家惊喜地发现，在完成511.2万立方米剥离量的同时，既保障了采煤工作面需求又规避了冬季高价作业，成功节省剥离成本509万元。
　　与此同时，采区排土场也传来了好消息：剥离运输成本节省55.8万元！
　　“外排土场是否还有可利用的空间呢？”生产技术部的靳新宇路过排土场时喃喃道。
　　提出想法就要验证，一向是生产技术部的工作准则。经多次实地勘察和计算，他们决定对采场南帮台阶116.3万立方米剥离物料地点进行重新规划。
　　“运距短了，提升高度也低了，成本自然就降下来了。”运输司机齐济分析道。经统计，本次规划节省综合运距215米，降低提升高程50米，每立方米降低成本0.48元，节约剥离运输成本55.8万元。
　　今年以来，准东露天矿通过一系列科学决策与精细规划，显著降低了剥离投入，创新创效的潜力被不断激发。

　　自主维修涌热潮 维修成本“大跳水”

　　“一季度中小修成本同比下降54.8万元，单位成本压减至0.11元/吨。”机电管理部主任李永强在机电例会上公布的这组数据，让在场的所有人都为之振奋。这背后，是一场全员参与的“成本革命”。
　　“好几个月了，这台设备怎么还没维修好，再推下去就要影响生产了。”准东露天矿的设备维修大多依赖外委，不仅费用高昂，维修周期还很长。这件事给矿里敲响了警钟，大家意识到，必须改变这种局面。
　　于是，在机电管理部的主导下，矿里掀起了自主维修的热潮。胶带机出现裂痕，在采购胶带硫化材料的同时，组织职工成立维修小组，在众人合力钻研下，终于吃透了胶带机维修技术，延长了胶带的使用寿命，节省10.54万元的人工费；馈电开关发生故障，技术工们自发成立维修小组，拆解2台馈电开关，自主更换零件，从外委报价中“抠”回0.85万元；刮板机72块齿板的更换任务，外委需要12.4万元，矿里的维修工们主动请缨、自主更换，成本直接归零；就连16台工程机械的滤芯、油脂更换，也全部转为内部保养，一季度节省维护费用2.08万元。
　　机电管理部技术员李新全翻看着维修台账说：“胶带机修补省了10万元，馈电开关自己修再省近万元，这些都是实实在在节省下来的家底啊！”仅维修管理一项，一季度就省下31.16万元，成为“降本”战役的首个突破口。
　　提质增效早已成为矿内职工的行动共识。他们深知，每一项节支都是对准东露天矿发展的贡献，每一次创新都是对自身能力的提升。从成立维修小组到实施技术革新，从自主保养到精细管理，每一个细节都透露出职工对提质增效的执着追求。

　　技改赋能“智”良方 查准堵点“省大钱”

　　“找到问题了，喷洒时机与车速不匹配。”装运中心技术员白建飞带着维修团队每日蹲守现场终于得出结论。
　　年初的寒潮来势汹汹，火车车厢防冻液喷洒成了该矿装运中心成本控制的“痛点”。以往，人工操作喷洒不仅效率低，防冻液浪费更是触目惊心。
　　找到问题就要解决。经分析研究后，白建飞团队决定引入红外传感器和光幕检测系统，通过反复调试，成功实现了“车速感应—自动配比—精准喷洒”全流程自动化，进一步提高了喷洒效率，减少了防冻液的浪费。
　　“光改设备可不够，还得在配方上多下功夫。”白建飞没有满足于此。他查阅大量资料，不断尝试在成品防冻液中掺入防冻粉，经过多次试验，调配出低浓度但防冻效果优良的防冻液。1至2月份，驶出准东矿的505列火车均使用了新配方的防冻液，累计省下1180立方米成品防冻液，节约成本41万元。
　　“升温了，我们该改配方了。”3月份，团队又灵活调整防冻粉用量，节省费用14.3万元。这场全方位的“防冻液改革”，累计为矿里省下55.3万元，为企业提质增效注入了强劲动能。
　　准东露天矿秉持精益求精的理念，以更开阔的视野探索发展新路径，以更务实的行动应对新挑战，不仅显著优化了资源配置，更激发了团队的创造力和凝聚力。如今，在科学规划、技术创新和全员参与、协同发力的良好氛围中，实现了管理效能与经营效益的双重突破。