集团公司一季度工作会暨提质增效动员部署会擘画的“从规模优势迈向质量跃升”蓝图，正在基层中转化为生动实践。河南公司与新朔铁路虽业务领域不同，但都践行了“精准破题、精细管理、精益运营”的工作思路，为提质增效工作提供了经验。
　　精准破题，抓住关键环节。面对能源保供与转型的双重任务，两家公司聚焦核心问题精准施策。河南公司将“三同对标”细化为开机率、负荷率等具体指标，通过绩效“杠杆”提升市场份额；新朔铁路以“一轴两翼+两域”资源获取战略，打通装、运、卸环节堵点，以全员营销、阶梯运价等政策实施，增强市场竞争力。两者均以问题为导向，形成了“精准识别问题—精准制定目标—精准推动落实”的工作模式，体现了靶向解决问题的有效性。
　　精细管理，注重细节把控。提质增效的成效体现在管理的细微之处。河南公司将成本管控贯穿燃煤采购、运行管理等环节，通过动态对标、厂际竞赛形成闭环管理；新朔铁路开展“一箱制”运输试点，落实修旧利废等举措，实现全员、全要素成本压降。这种“把小事做细、把细事做精”的态度，打破了粗放管理的惯性，为效益提升奠定基础。
　　精益运营，着眼长远发展。两家单位既重视当前效益提升，更注重长远能力建设。河南公司通过节能技改提升设备能效，优化融资结构防范财务风险；新朔铁路依托非煤业务培育新的经济增长点，深化创新突破，打造运输新模式。两家公司都以创新为动力，在构建新发展格局中探索可持续发展路径，高度契合了集团“重塑价值创造内在逻辑”的要求。
　　从这些实践中可以看出：坚持市场导向是核心，通过竞争机制激发改革活力；强化系统思维是关键，将产供销全链条纳入提质增效整体布局；深化创新驱动是动力，打破传统思维定式方能开辟新局。当前，正是“十四五”收官与“十五五”谋划的交汇点，各单位需兼顾战略布局与战术执行，在挖潜增效中打造硬核实力，在转型升级中开创改革发展新局面，为集团高质量发展书写更加精彩的篇章！