作为包神铁路集团分管安全生产的责任人，我深切感受到“安全是铁路生命线”这句话的千钧重量。今年“安全生产月”的主题是“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”，既是对铁路行业的根本要求，更是包神铁路集团提升本质安全水平的行动指南。现结合铁路安全生产实际，从三个维度阐述安全责任落实路径。
　　构建责任传导闭环，织密安全生产防护网。包神铁路集团创新实施“三级责任网格化”管理模式，建立了“公司—子分公司—站区（车间）”三级安全管理机构，配齐配全了安全管理人员，厘清了安全、健康、环保监察职责，形成了覆盖全员的安全管理网络。按照《包神铁路集团安全生产治本攻坚三年行动方案》，详细规划了31项重点工作任务和5项保障措施，与各业务主管部门牵头制定的11个专业子方案，形成了“1+11”的治本攻坚行动总体框架。全面推行管理人员安全记分制和全员安全积分制，持续增强各层级执行力。特别在1228公里的铁路沿线，通过开展“安全生产大家谈”“以案普法”等活动，让每名职工明确“我的安全职责是什么、失职后果是什么”，推动形成了“全员都是安全员”的管理生态。
　　实施风险防控双轮驱动，打造本质安全型运输通道。今年“安全生产月”，包神铁路集团聚焦生产全过程（班前、班中、班后）、全要素（人、机、环、管）中潜在的各类安全隐患，形成风险清单、建立隐患库，拟定开展以隐患识别、应急处置、逃生避险等为重点的数字推演、实战模拟和综合演练，以此提升全员紧急避险能力。运用大数据分析近年来的安全隐患数据，开展“安全隐患排查行动”和职业健康“三排查一服务”行动，在鼓励职工查找身边安全事故隐患的同时，开展健康环境、职业健康应急及劳动防护的排查工作，制订实施职工心理健康援助服务计划，提高职工自我心理调适能力，实现安全责任鼓励式、穿透式管理。
　　厚植安全文化根基，培育本质安全基因。包神铁路集团开展安全生产管理体系“五个一”行动，按照“逢培必考”原则，组织全员开展一次安全生产管理体系相关制度文件和数智化平台应用技能的专题培训，以实时报道管理体系建设施行动态的方式，开展一次管理体系专题宣传，由各级单位主要负责人、分管安全生产负责人及业务管理部门负责人等相关人员，撰写关于安全管理体系实施的署名文章来进行一次专题征稿，调动全员积极性开展一次数智化平台应用技能竞赛，以互相“取经”的方式开展一次安全经验交流，拓宽工作思路，共同提升安全生产管理水平。
　　通过三大路径的强化提升，包神铁路集团实现了“三个转变”，从被动防御向主动预防转变，截至6月1日，包神铁路集团实现连续安全生产无较大及以上责任铁路交通事故10776天；从单兵作战向协同治理转变，重大风险管控达标率100%；从制度约束向文化自觉转变，“我要安全”正在成为职工们的行动共识。
　　我们深知，安全不是百米冲刺，而是永无止境的马拉松；不是选择题，而是必答题；不是某个人的责任，而是全体包神人的共同使命。包神铁路集团必将以“时时放心不下”的责任感，持续完善“全员、全过程、全要素”安全管理体系，以铁的决心、铁的纪律、铁的手腕，用文化浸润培育自觉，用机制创新压实责任，全力打造本质安全型现代铁路企业，为交通强国建设贡献力量。