本报记者 李 霄 通讯员 付宇钟 高彬彬

　　“志不求易者成，事不避难者进”。担负着郑州市电力保供“压舱石”重要作用的河南荥阳公司，自2010年11月两台超临界600MW机组顺利“双投”后，一路高歌猛进，增容至630MW，成为城市供热的主力军，为企业周边3300万平方米区域源源不断输送热能，成为当地能源保障不可或缺的一环。
　　成绩的背后往往承载着更多的压力与挑战。新能源装机量如雨后春笋，抢占火电市场；热力市场竞争激烈，“引热入郑”挤压现有份额；资金周转艰难，高额负债如巨石压顶……面对重重压力，荥阳公司全体职工没有气馁，在荆棘中闯出一条重生之路。

　　亏损之困：夹缝中应对挑战

　　围绕治亏扭亏、高质量发展和绿色转型目标，荥阳公司聚焦落实安全生产责任、增强保供能力、提升节能降耗水平、压降生产成本等重点任务，着力攻克生产经营难题，大力推进煤电节能降碳改造，机组可靠性、经济性得到极大提升，2024年荣获集团公司“健康企业”称号。
　　强化节能降耗。该公司搭建指标采集分析系统，实时分析各项运行调整指标。认真谋划，实现首台机组无启动炉安全启动，“W”炉无油稳燃深调可长期下降至150MW。消除了空预器漏风率大和阀门内漏等缺陷，完成热网首站4台加热器更换，加热器效率提升10%，优化电除尘输灰逻辑，年节约费用123万元，通过设备治理，实现降低煤耗10g/kWh的目标。
　　强化成本管控。该公司加强燃料对标管理，2024年入厂标煤单价降价幅度区域第一，全年减少燃料成本1.59亿元，全年掺配经济煤种129.3万吨，节约燃料成本4494万元。大力推进“公转铁”，汽车煤占比压降至18.5%，延占费同比降低199.79万元。发挥集采优势，材料费同比降低131.6万元。全力压降外委人工费，将原5个检修维护标段合并成一个标段。全年固定成本费用同比降低521.79万元。
　　强化营销创效。该公司加强政策研究，2024年全年争取优先发电计划18.33亿千瓦时，增收650万元；获取省间电量指标8422万千瓦时，创效190万元；争取容量电费1.75亿元，河南公司排名第二；动态优化调整工业蒸汽价格联动机制，确保工业热价不降。
　　为有效应对高额资产负债率问题，荥阳公司开启对资本结构的“刮骨疗毒”，积极落实“减负债降杠杆”政策要求，压降带息负债，严控融资成本，全面加强应收、应付等往来款项管理，着力提高资金使用效率，2024年利率由2.95%压降至2.66%，财务费用同比压降1607万元，带息负债资金成本率同类机组区域第一。

　　刀刃向内：管理革命激活内生动力

　　面对困境，荥阳公司制定个性化、差异化治理方案，抓好“运营纲要”执行，制定党建工作、计划经营、生产管理和综合发展4个效能提升方案，不断拓宽扭亏增盈及转型发展的“破局”新思路。
　　为提振士气，该公司开展“拼搏创效”“作风十问”等系列活动，并通过刚性实施全员绩效考核，打破“平均主义”和“高水平大锅饭”。在治理体系上，建立制度化、清单化工作模式，2024年共计修订、新增制度246项。在生产管理方面，严守安全环保红线底线，深化机组检修管理，实现缺陷全流程闭环管理；细化设备操作流程，杜绝误操作风险；严格执行节能指标监督分析机制，全方位降低生产成本，提升运营效率。在推动技术创新工作中，加大设备挖潜力度，通过开展“金点子”“五小”“QC”等活动，鼓励职工攻克技术难题，增强科技创新能力；通过开展仿真机竞赛等技能比赛，提升全员专业技能，为公司高质量发展注入强劲动力。

　　突围之道：从“单一供电”到“综合能源服务商”

　　2024年，荥阳公司加速向综合能源服务商转型，在以热定电、污泥掺烧等方面积极作为，并密切关注电力交易政策变化，还在供热补贴、税费减免、燃煤消减补贴等方面积极与上级部门协调，真正让政策红利为企业注入发展动能。
　　该公司将综合能源突破作为企业改革扭亏的关键方向，积极做好项目储备，与郑西食品产业园、民安食酿等产业园签订综合能源服务协议，逐步实现向园区供汽、气、水等，积极推动荥锦电厂工业用户供汽替代，为企业综合能源开拓创造更加有利契机积蓄力量。同时，在热力市场主动出击，大力宣传供热优势，争取更多工业热用户落户企业周边。截至当前，公司今年已掺烧污泥2万吨。
　　2025年前4个月，该公司交出了一份逆势上扬的成绩单，累计完成发电量14.9亿千瓦时，八大发电集团对标排名第1；累计完成供热量543万吉焦，占区域30%。经过一年的努力奋斗，吹响了公司扭亏为盈接续奋斗的集结号。