本报通讯员 朱晓静

　　4月29日晨曦初露，11名身着工装、目光如炬的技术骨干整齐列队于山东菏泽公司办公楼前。作为72名维护队伍中的首批外拓先锋，他们肩负使命，即将奔赴寿光公司，为菏泽公司承揽外部维护项目迈出坚实第一步。
　　这是菏泽公司以深化改革实现减亏扭亏的关键之举，更是新形势下主动求变、提质增效的生动实践。当老牌电厂沉淀的技术智慧与现代化管理体系相遇，一场涵盖经验输出、管理创新、文化交融的立体化合作图景正在徐徐展开。

　　寻路：洞察危机谋突破，布局市场启新程

　　曾几何时，菏泽公司这座“用老区人民卖鸡蛋的钱”垒起来的发电厂，靠着实干和奉献，被老区人民称为“光明使者”、誉为“花乡明珠”。作为菏泽市重要电源支撑点和大型集中供热热源点，在30余年的发展历程中，菏泽公司以胆略创新闯出瞩目之路，收获全国文明单位等百余项殊荣，铸就全国一流发电企业标杆，书写了菏电人引以为傲的奋斗印记。
　　然而，随着新型电力系统与新型能源体系建设的快速推进，火电机组从主力电源向支撑调节性电源转变，设备老化维护成本居高不下，机组功能转变导致人员冗余，再加上管理不精细、成本控制有欠缺、压力传导不到位等短板，菏泽公司面临经营困局的临界点。
　　时间回溯到去年12月底，菏泽公司治亏扭亏提质增效专项会议上，“截至2024年底，公司职工较标准定员超员197人，人工成本占公司总成本的1/5，2025年电量与电价双降，公司经营负担更加沉重。”一组组数据触目惊心，这座曾让兄弟单位纷至沓来对标学习的行业典范，如今遭遇转型发展“阵痛期”。站在改革的十字路口，“企业向何处走，人往何处去”成为摆在企业面前亟待解答的“时代之问”。
　　如何消化冗余人员？如何缓解经营压力？“我们要做区域电力行业‘滴滴’，把冗员变成流动的资源池！”经过调研摸底，山东公司区域寿光、博兴等单位运维业务均委托外部单位，新投产大基地新能源项目也需要一批有经验的技术人才，菏泽公司领导班子将目光投向外部市场，成立运维资质申请工作专班。专班人员不负众望，原本三四个月的攻坚被浓缩成一个月光阴，捧回“承装（修试）四级”资质证书，叩开了电力服务的新纪元。
　　寿光公司外委合同即将到期，菏泽公司敏锐捕捉到这一机遇，把这一项目视作提质增效、发展突破的一枚战略旗子，第一时间向山东公司主动请缨，承揽寿光公司主机维护项目，开启对外创效的新征程。

　　探路：精挑细选聚英才，悉心筹备筑基石

　　承揽项目，初战告捷；整合队伍，紧锣密鼓。菏泽公司举一厂之力运维两厂，双线作战如棋局，每一步落子皆见破局智慧。
　　一场历时3个月的方案论证拉开帷幕：菏泽公司组建承揽寿光公司维护项目专项工作组，往返寿光公司6次实地调研，全方位摸排寿光公司设备运行状况、维护难点、业务流程等；结合菏泽公司自身技术实力与人员储备情况，对调研所得数据和信息进行分析整合，反复推敲方案细节，从人员配置、技术支持到成本预算，每一个环节都经过严谨测算与激烈讨论，最终推出“技术+人力”双输出模式，抽调精锐组建维护团队，既盘活人力资源，又为企业开辟第二赛道。
　　在机构设置上，菏泽公司成立寿光维护项目部，设项目经理、副经理兼技术负责人等4名管理人员，下设锅炉、环化、汽机、电气四个检修班组，实现大班制管理。班长、技术员、作业组长等关键岗位均由正式职工担任，确保技术传承和队伍稳定。项目部采取属地化管理原则，与寿光公司合署办公，实现“人员同管理、考核同标准、安全同体系”。
　　组建维护队伍过程中，菏泽公司全员勠力同心。54岁的安全总监董忠君服从大局需要，以老骥伏枥的豪情出任项目部经理，扛起维护总负责人的重任；生产技术部汽机主管王奉岩在竞聘演讲时举起厚厚两本汽机缺陷处理手册，“我要把菏泽公司的检修绝活带到寿光公司！”浓缩着200余个典型案例的“武功秘籍”让评委眼前一亮；刚结束检修任务的00后青工何明顺坚定表态：“我想去百万机组历练，为公司出份力。”
　　组织人事部主任韩启顺的笔记本上记满了“特殊申请”，既有兄弟4人齐“上阵”，又有夫妻共“参军”，72名维护队伍中，55岁以上的老将12人，35至55岁的中坚力量54人，90后青年6人，“老中青”的黄金搭配让三代人的信念在攻坚中碰撞，共同在寿光项目的年轮上镌刻着同一种信仰。

　　拓路：直面难题破壁垒，深耕细作攀高峰

　　“走出去不是简单的人员分流，而是盘活存量、创造增量。”面对72名骨干分批次进驻寿光公司的空前压力，菏泽公司党委以破釜沉舟的胆魄，谋划人力资源精准调配：优化整合后勤管理部等内部职能相近部门，合并相关专业班组设置，鼓励职工回流生产岗位，坚持薪酬分配向生产一线倾斜，重塑与企业发展匹配的劳动、人事、绩效制度体系。
　　“穷家难舍、故土难离”是人之常情，为解除外驻人员后顾之忧，菏泽公司同步推出“暖心套餐”，构建“基本工资+月度绩效+专项奖励”三维薪酬体系，建立弹性休假机制，在衣食住行细微处织密保障网。政策红利与薪酬激励双管齐下，职工们逐步完成从“要我闯”到“我要创”的观念蜕变，在异地岗位上将个人奋斗与企业发展紧密融合。
　　自进驻寿光公司以来，“五一”假期适逢2号机组C修，11名技术骨干以技能为刃，淬炼匠心。汽机班班长马云鹏、技术员刘秀硕与现场工作人员并肩作战，他们动手支表、读数、计算中心数值，共同完成2号机真空泵联轴器的中心找正；环化班技术员宋章华跟随点检员深入湿式静电除尘装置内部，在有限的空间里仔细观察防腐施工工艺；锅炉班技术员何明顺深入炉膛，检查水冷壁管的更换工作，每一个对口、焊接的工艺都凝聚着他们的专注与匠心。跨越400公里的信任，在菏泽、寿光的发展版图上勾勒“以技赋能、携手共赢”的崭新注脚。
　　“在寿光公司学到的新型防磨防爆技术，要带回菏泽公司分享。”锅炉班班长王睿在“战地日记”中记录，“大家不仅是在完成一个维护项目，更是在树立菏泽公司的优质品牌形象。”启程时刻，党委书记、董事长字字千钧的嘱托始终飘扬在11名技术骨干心间。
　　这场始于人员优化的改革，正释放出强劲的裂变效应：菏泽公司以寿光公司维护项目为起点，加速拓展“走出去”版图，截至4月底，外派23人支援兄弟单位建设运营，寿光维护项目部已完成72人的团队组建，首批11名技术骨干已进驻，其余人员将于7月底前分批到岗，菏投巨野热电项目也组建起16人的精锐运维队伍，预计仅承担区域内外委业务这一项，就可为提质增效贡献1000余万元。
　　春已远，夏已至。山东菏泽公司冲破人员冗余困局，勇拓项目承揽新局，锚定人才赋能蓝图，以“二次创业”的姿态，在高质量发展赛道上奋楫争先，全力书写转型升级的“菏电答卷”。