5月6日下午，国电电力三河公司4号机组控制屏上的负荷值持续攀升，4号机组实现零缺陷启动，一次冲转并网成功，汽轮机各轴瓦振动均在优秀值且优于修前；空预器换热原件和密封件漏风率由原来的6.21%降至4%以下，锅炉效率有效提高；磨煤机出力由34吨每小时提高到38吨每小时的额定出力，达到了检修目标；浆液循环泵满负荷工况每小时可节约厂用电约500度。至此，历经32天鏖战的B级检修画上圆满句号。
　　在32天的奋战中，暖心举措与严格管理相辅相成，让科技赋能的“硬实力”与人文关怀的“软力量”相得益彰，不仅实现了机组的高效启机，也探索出了一条“智能高效、安全可靠、和谐共赢”的检修新路径，为三河公司高质量发展注入了强劲动力。

　　推行“可视化”检修模式

　　在4号机组B级检修工作中，三河公司以数字化转型为核心，全面推进检修管理智能化升级。通过引入“可视化”智能检修体系，将科技手段与安全生产深度融合，大幅提升了作业安全性和管理效率。
　　走进4号机组检修现场，55个高清摄像头、10台移动布控球和511个执法记录仪构建起全方位、无死角的智能监控网络。高清摄像头安装在给煤机、引风机、空预器及燃烧器四角等区域，覆盖汽轮机拆装、锅炉检测等关键作业点，移动布控球布置在脱硫吸收塔、空预器换热元件升级改造等高风险检修区域。这一技术布局实现了对高精度工序的实时监督，管理人员可通过监控系统实时查看作业进展，利用多倍数变焦功能对焊接、紧固等高精度工序进行细致检查，确保每个环节符合工艺标准。
　　执法记录仪在机组B修的首次应用有效助力实时智慧掌控检修现场动态。每名检修人员胸前都佩戴着黑色长方形的记录设备，全程记录拆装、焊接、高空作业等关键操作。在受限空间、高压试验等高风险场景，记录仪可实时回传画面至调度中心，实现远程监督和应急响应。
　　“这就像给每个作业人员配备了一位‘电子安全员’。”现场的安全主管介绍道，“既规范了操作行为，又为突发情况处置争取了宝贵时间。”
　　智能技术的应用还体现在质量追溯方面。所有监控视频自动存储至云端服务器，为质量追溯和责任认定提供了可靠依据。此外，在检修区域的电梯间和临时休息区，循环播放的违规案例动画视频，以生动形象的方式持续强化作业人员的安全意识，起到了潜移默化的教育作用。
　　从“人盯人”到“智能管”，这不仅是管理手段的升级，更是管理理念的革新。在“科技兴安”的战略指引下，该公司智能检修系统的投用，使管理人员突破时空限制，实现多作业点同步监管，大幅提升管理效能。

　　打造“层级化”安全体系

　　安全是检修工作的生命线。在机组B修中，三河公司构建起“横向到边、纵向到底”的安全管理体系，如同一张无形的防护网，覆盖作业现场的每一个环节，确保检修工作安全、高效推进。
　　“现场的安全管理要充分发挥安全管理体系作用，要发挥每一级人员的作用，提升现场管理水平。”该公司生产副总经理的这番话，道出了安全管理体系的核心——全员参与、分级管理。检修期间，从生产管理部门到各参修单位，从专业负责人到一线作业人员，每一级人员都成为安全管理的“神经末梢”。安监人员加大监察力度，对考核问责不到位的现象“零容忍”，严肃落实责任，杜绝侥幸心理。高风险作业项目实行“每日签到”制度，相关人员到岗到位监督并签字确认，形成责任闭环。每日组织安全晨会，通报前一日发现的问题及整改情况，形成闭环管理。部署当日重点工作，强调作业中的高风险环节，并持续灌输“安全第一”的理念，避免因疲劳导致麻痹大意。这种立体化的管理模式，确保安全责任落实到每个环节、每个岗位。
　　问题导向是安全管理体系持续改进的动力。三河公司坚持“溯源管理”，对重复发生的问题不简单通报了事，而是深入分析管理漏洞，追溯问题根源。针对有限空间作业、工器具管理、临时电源管理等检查发现的问题，要求相关单位在协调会上专项汇报原因及整改措施，推动管理提升。同时，各级管理人员对作业人员进行随机考问，确保安全规范入脑入心。此外，该公司精心制作的《机组检修质量管理口袋书》成为现场人员的“质量控制宝典”。这本巴掌大的手册收录了质量管控流程、专项质量管控措施、常见问题案例等内容，可帮承包商人员快速、清晰了解三河公司的质量管理要求，避免因标准不清导致作业偏差。
　　通过一系列穿透式监管举措，三河公司将安全管理从制度要求转化为行为习惯，从被动遵守发展为主动参与。此次检修期间，共完成消缺项目28项、隐患治理12项、设备无渗漏治理33项、技术监督改造36项，为机组安全运行奠定了坚实基础。

　　构建“人性化”检修生态

　　在追求安全高效的同时，机组检修现场处处体现着人文关怀。该公司通过一系列暖心举措，营造出“安全有保障、工作有关怀”的浓厚氛围，构建起“严管厚爱、和谐共进”的检修新生态，极大提升了检修团队的凝聚力和战斗力。
　　走进检修现场的休息区，长条桌上整齐摆放着白糖、咖啡、茶叶和一次性纸杯，旁边的饮水机提供冷热水。现场管理人员介绍，“白糖用于作业人员低血糖时应急，咖啡和茶水帮助提神醒脑，我们安排专人每天补充，确保供应不间断。”这样的贴心服务让检修人员感到温暖，也让他们在高强度作业中始终保持良好的精神状态。
　　三河公司组织的“送温暖送关爱，凝心聚力保检修”活动更是将关怀落到实处。面对检修工期紧、任务重的挑战，工会将桶面、膜片、火腿肠等方便食品送到各作业点，确保加班人员能够及时补充能量。此外，针对北方春季柳絮飘飞的特点，三河公司在现场准备了抗过敏药品与口罩，防止现场作业人员因柳絮过敏影响健康。现场悬挂的“爱妻爱子爱家庭，出了事故等于零”等温情标语，以朴实的话语触动人心，进一步强化了全员的安全责任意识。
　　此外，安健环管理党支部与天津盘山安监中心党支部开展“精益检修保安全、创新服务促发展”联合主题党日活动，对重点改造项目、高风险作业以及临时用电、高处作业、动火作业等开展专项监督检查。共发现并监督整改各类安全问题8项，有效提升了现场安全管理水平。工会在检修全过程中开展“奋勇争先、勇毅前行、精益求精、提质增效”劳动竞赛，将承包商人员纳入“质量之星”“安全之星”评选并进行奖励，打破内外界限，凝聚同心同行同向发力的共识。
　　企业把员工放在心上，员工就会把安全扛在肩上。这种“严管+厚爱”的管理模式，营造了和谐奋进的检修氛围。