本报讯（特约记者 刘恺伦 通讯员 张琳梓）集团公司一季度工作会暨提质增效动员部署会召开后，销售集团深入贯彻会议精神，紧盯年度工作任务，不断深化“廉洁购销”体制机制改革，着力增产促销、保量为先，深化产销联动、量价协同，加快提升核心竞争力和创新能力，奋力冲刺上半年经营业绩“双过半”。
　　作为全国最大煤炭经营企业及集团一体化运营枢纽单位，销售集团承担着集团约2/3的自营煤销售和外购煤采购、约55%的自产煤销售。面对当前国家经济社会发展能源需求增长、煤炭购销业务规模扩大、市场竞争压力增加的变局，销售集团深入贯彻落实集团公司煤炭购销组织体系改革部署，锚定为集团公司“大一体化”发展赋能增效目标，聚焦主责主业，大幅精简总部部门和二级单位，以“管办分离、购销隔离”为改革思路，提升廉洁风险防范能力，以“战略布局、功能重组”为改革路径，做强做大“中后台”保障单元、做精做优“前台”业务单元，为煤炭购销体系的市场化运作、高质量发展奠定坚实基础。
　　公司紧盯市场变化，深挖一体化运营优势，持续做好量价边界分析，通过货运清算、运量优惠、物流总包、反向运输等营销模式，提升集团一体化整体增收创效能力。聚焦量价管理和服务提升加大市场开拓，贯彻“以量为先、量价协同”理念，采取“随行就市”定价调节机制，推动购销两端价格贴近市场，争取资源及销量最大化，保障集团一体化高位运行。加快构建更加完善的智慧经营体系，推进数字化系统交互与实体业务的深入融合，加快AI时空运营和自动定价大模型应用及站台数智化提升等智慧经营项目实施，抓住前期煤质快检技术和检测结果应用的推广成效，加快煤质快检技术在上下游的推广应用，持续推动数智化赋能，进一步增强高质量发展动能。
　　公司持续优化物流供应保障，打造一体化与非一体化共赢发展体系，统筹推动与国铁、地铁和社会港、物流园降费谈判，并探索自有铁路降费增量方案；持续推动新朔至黄大铁路物流总包方案，探索开展鄂尔多斯地区物流和煤炭储备业务研究，扩大内蒙古区域煤炭资源获取范围；积极践行“以客户为中心、为客户赋能”经营理念，不断完善大客户管理体系，推进实行量价联动激励和外购煤互保兑现机制，研究制定煤炭购销政策储备工具包，合理运用“小幅快频”定价策略，最大化实现市场化运作。大力推进以大数据模型为基础的煤质快速检测和区块链在线结算，为客户大幅降低吨煤转运成本和社会物流成本，在优质优价资源获取能力、一体化和非一体化联通经营、既有市场稳固和新市场开拓、物流新通道开拓与老通道降本等方面实现新的突破。