本报讯（记者 蔡丽芳 通讯员 王 凯 宋金锐）为全面落实集团提质增效动员部署会精神，山东公司坚持管理强基、改革助力、科技创新3个方面全面发力，锚定年度经营目标，精准施策提质增效，不断激活内生动力与活力，推动公司高质量发展。一季度机组实现零非停，容量电费获取率98.04%，同比提升1.14个百分点，非停非降损失电量同比压降52%。
　　管理强基，提升效能。结合集团巡视发现问题，山东公司积极开展制度管理专项整治行动，全面梳理排查公司现行制度，制订制度建设年度计划，做好全周期跟踪管理，切实将制度优势转化为企业治理效能。持续深化“管业务管成本、管预算管标准”理念，健全完善“计划—预算—考核”协同管理体系。建立提质增效工作督导机制，全覆盖摸排督导各单位提质增效工作情况，成立3个治亏督导组，聚焦老厂精准施策，根据市场形势重新梳理编排经营计划，“一企一策”制定治亏方案，提升公司盈利能力。
　　改革助力，激发潜能。山东公司在深入调研的基础上制定印发深化改革方案，按照“可操作、可衡量、可检验、可推广”的原则，进一步明确改革任务书、时间表和路线图，促进全面深化改革。成立市场运营机构，形成“运营中心+专业售电公司”全新电力营销运作机制，实施“全电量现货模式”运营机构改革，打通营销、生产、燃料、财务各专业边界，构建与市场适配的运营管理机制。深入推进煤电“三改联动”，加快推进机组灵活性能力提升和热电解耦工作，助力公司提质增效和绿色低碳转型发展。
　　科技创新，协同赋能。山东公司紧扣灵活高效、清洁低碳、数字智能3个研发方向，积极申报2030重大专项、重点研发计划及集团重大科技项目。以数据为关键要素，以信息为主要载体，全面融入数字化转型和AI技术革命浪潮，加快AI+现货市场、AI+可靠性、AI+经济性等多种场景应用，打造行业领先的协同运营平台。加快推进博兴“黑灯工厂”建设、蓬莱300MW快速启停技术和新一代煤电技术研究、高标准完成菏泽无烟煤宽负荷燃烧和亚临界灵活快速调峰工程示范，着力打造一批具有影响力的科技示范工程，推动公司从科技优势迈向质量跃升，为创建一流省级公司保驾护航。