本报讯（通讯员 张文颖）今年以来，平庄煤业锡林河公司深度聚焦班组建设，全面推行“12475”班组建设工作机制，筑牢安全生产防线。
　　安全教育深入一线。该公司认真开展形势任务教育，借助班组长会、管理人员碰头会以及周五安全活动等形式，强化职工对新安全生产法等法律法规的学习。选取典型事故案例进行深入剖析，组织区队班组分层次展开讨论，让职工在思想碰撞中不断强化安全意识，逐渐将安全习惯内化为自觉行动，真正做到上标准岗、干标准活。
　　深入动员凝聚共识。公司召开“班组建设”活动动员部署会，组织机关科室、基层区队负责人及班组长代表作表态发言，充分调动干部职工参与活动的积极性、主动性，进一步凝聚思想共识；压紧压实工作责任，努力构建“单位、区队、班组”三级联动安全管理机制，引导干部职工将思想和行动统一到全面落实各项目标任务上来。
　　多措并举抓落实。公司制定下发“班组建设”推进工作方案，强化班组基础管理，选优配强班组管理队伍，聘任班组长、配齐副班长、配足安监员。基层区队组织开展专项培训、操作技能比赛，形成重学习、强技能、促安全的良好氛围；班组认真执行“双排查”、安全生产互保联保等制度，修订内部管理制度，规范材料工具码放，健全完善各类安全台账。相关职能科室深入一线查看现场设备安全防护及运行情况，帮助区队、班组协调解决实际问题。同时，每季度评选表彰“五型明星班组”“优秀班组长”，促进安全班组建设规范化、上水平。