本报讯（通讯员 王晓英）近日，雁宝能源召开专题会议，统筹推进内部市场化建设，倒排节点目标，推动经营发展各项工作落实落地，为实现“双过半”打牢基础。
　　该公司全面落实集团公司“一三六”发展战略，坚持“稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展”工作方针，深化“一利五率”任务，全力以赴保安全、稳供应，紧盯生产经营目标任务，在全公司范围内推进内部市场化建设工作，稳妥开展安全生产、现金流管理、合规经营等重点、专项工作。围绕保供稳价使命责任，紧盯市场需求，灵活调整产销结构，科学规划采、运、排各环节方案，优化剥离作业，有效保障生产接续。聚焦全年经营目标任务，打破惯性思维，转变管理理念，17个基层单位逐渐开展内部市场化运行模式，深化运营管理，创新“内部市场化+N”管理模式，打造“两横三纵”管理新格局，三级、四级市场建设不断发力，健全结算管理、服务评价、考核应用等运行机制，通过科技创新、优化工艺流程等举措，不断激活企业内生动力与活力。
　　同时，雁宝能源持续强化“以市场为导向、以管理为保障”理念，以“价值创造、提质创效”为根本，以加强安全生产管理、守住价格底线、激发全员创效意识为切入点，业务部门压实主体责任，强化风险管控体系建设，加大科技项目研发与投入力度，协同推进物资管控、预算管理、作业成本法模块建设，助力财务管理向精细化、智能化转型升级。优化绩效考核，从考核模式、考核指标及兑现方式等方面全方位发力，深化考核结果应用，利用与薪酬挂钩机制积极发挥考核导向作用，增强创利创效能力，推进经营管理向纵深发展，全面提升企业精细化管理水平。