本报讯（通讯员 王 磊 肖洪民）今年以来，平庄煤业风水沟矿不断探索班组建设的新路径、新方法，通过建章立制、精准培训、激励考评、创新创效的精益化管理手段，持续提升职工综合素质、创新特色班组、激活“细胞”活力，推进矿井安全高效生产。
　　该矿将完善各项规章制度作为加强现场管理的基础，从制定、完善、执行和考核四个方面入手，建立健全各类基础管理台账及工序奖惩考核办法，促使班组管理工作逐步走向规范化、制度化。同时，强化班组作业过程管控，层层落实管理责任，常态化开展班组间、岗位间的自检、互检活动，从而规范班组操作行为，提高现场管理水平。
　　为确保培训内容贴合岗位实际和工作环境，该矿突出安全、环保、技能提升、设备管理等方面内容，以职工喜闻乐见的形式，开展有针对性、趣味性、实用性的培训，确保培训效果入脑入心。严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，不断提升班组成员安全综合素养。在各班组内部开展岗位练兵、技术比武等活动，让技能水平高的职工与技能水平不足的职工结成互助对子，促进班组成员共同进步，形成“你追我赶”的良好态势。
　　该矿以发现人才、培育人才、选优树典为出发点，进一步明确班组责、权、利关系，科学合理调整分配，切实增强职工的主人翁意识。区队按照安全生产的基本要求，修改制定适合自身建设的《班组安全建设日考核办法》，围绕安全生产、技能素质、文化建设等方面进行综合考核并在月末汇总，每月评出“明星班组”“明星班组长”和“星级职工”，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。
　　此外，该矿持续开展“我为企业发展‘献一策’”“征集技改创新‘金点子’”等活动，鼓励引导班组成员在生产实际中，结合经验管理、降本增效等工作不断集思广益、总结经验，有效激发全员的创新创效潜能。牢固树立“省下一分钱，就增一分利”的节约意识，通过开展节支降耗、岗位创新创效等活动，切实杜绝“跑冒滴漏”现象。同时，加大对关键岗位的奖惩比例，坚持每月对各班组费用、修旧利废等进行综合考评，通过节约奖励、超支处罚，严格考核，不断提升班组创新创效能力。