在神东煤炭矿区有这么一个人，他以智慧为钥匙，开启了智能化发展的大门，带领团队在新时代的征程中奋勇前行。他就是保德煤矿掘锚二队党支部书记、队长闫波——一位从青涩电工成长为智能掘进领域“领航人”的实干家。
　　2009年，闫波带着对未来的无限憧憬，踏入神东煤炭保德矿。初来乍到的他，眼神中还带着几分懵懂，但心中早已锚定目标：成为一名技艺精湛的电工。
　　初入矿井，眼前复杂如“蜘蛛网”的电气设备，让闫波心生忐忑。但他深知，精湛的技术只能靠自己脚踏实地去钻研。从此，他白天紧跟师傅穿梭于井下，目光如炬，不放过任何一个操作细节。师傅作业时，他像个忠诚的“小尾巴”，寸步不离，遇到不解之处立刻虚心求教。随身携带的笔记本上，密密麻麻记录着操作要点、故障处理方法等“干货”，每一页都承载着他对技术的执着追求。
　　有一次，设备启动出了故障，他和师傅在井下一蹲就是几个小时，反复排查线路、检查元件。虽然累得腰酸背痛，但他心里却很有成就感，因为又学会了一招。有了第一次的成功，闫波的“小宇宙”被彻底点燃了。他主动申请参与更多维修任务，哪怕是最基础的活儿，他也干得一丝不苟。
　　还有一次，井下一台大型设备突然“罢工”，整个工作面都停了下来，工友们急得像热锅上的蚂蚁。这时闫波主动请缨，一头扎进设备间，凭着扎实的基本功和平时积累的经验，一步步排查故障。几个小时后，设备重新“活”了过来，工友们纷纷竖起大拇指：“这小伙子，真有两下子！”
　　闫波常对工友们说：“只要咱们肯努力，就没有到不了的远方。”功夫不负有心人，闫波一路闯关，从班组长到技术员，再到副队长，岗位不断履新，但他那股“肯下功夫”的劲儿却从来没变过。
　　2022年初，闫波接过了机修厂的“指挥棒”。当时的机修厂，职工因为收入低情绪低落，定额量化工作的开展更是难上加难。
　　“要想改变现状，得先从思想上入手。”于是，闫波开始了一场“深入了解”之旅。他把每位职工的性格、家庭情况和个人特长都摸得清清楚楚，甚至还给每个人画了“人像图”。他坚信每个人都有闪光点，只要找准方法，就能把他们的积极性“点燃”。
　　有了“人像图”，闫波心里有了底。他决定在机修厂推行定额量化管理，实行任务工单制。这一举动，如同在平静的湖面上扔下了一块巨石。
　　“任务工单制，就是要让大家在竞争中成长。”闫波表示，他希望通过这种方式，提高职工的积极性。事实证明，他的这一举措真的奏效了！职工的激情被点燃了，工作效率得到显著提升。
　　在推行定额量化的过程中，闫波发现了一名叫张建国的职工，技术相对薄弱。但闫波并没有放弃他，反而想出了一个“妙招”——扶一把。“每个人都有闪光点，只要给予适当的帮助，就能让他们树立自信。”闫波和技术人员商量后，让张建国专攻加工水管钩的任务。以前需要两个人配合完成的任务，现在张建国一个人就能轻松搞定，而且他经手的水管钩返工率为零！这让张建国的脸上露出了久违的笑容，也让他在工作中找到了乐趣。
　　除了帮助技术薄弱的职工，闫波还积极鼓励技术好的职工敢于动真碰硬。一次，厂里的钢板切割机出现了故障，这可急坏了大家。因为这台机器一旦停机，其他加工类的工作都会受到影响。闫波看在眼里，急在心里。他琢磨着让技能水平较好的白文去试试，可白文一开始并不情愿。闫波拍了拍他的肩膀说：“别怕，大胆去修，出了问题我兜底！”白文被闫波的鼓励打动，最终不负众望，顺利排除了故障。
　　闫波用自己的智慧和温情，为机修厂注入了新的活力。一年下来，机修厂实现了2000多万元的修旧利废加工产值。这个数字，对于以前的机修厂来说，可以说是一个奇迹！
　　“闫波队长就是我们的‘领头雁’，跟着他，我们有信心，有干劲！”职工们纷纷竖起了大拇指。
　　2022年底，闫波刚把机修厂搞得风生水起，根据上级安排他又上任掘锚二队队长。这可是他曾经摸爬滚打、成长起来的地方，每一寸土地、每一台设备，他都熟悉得不能再熟悉。但闫波心里清楚，如今的煤矿行业，智能化才是未来的大趋势。他暗暗下定决心：不管有多难，智能化建设这块“硬骨头”，他一定要啃下来！
　　一开始，大家对新技术都挺陌生，安装智能化设备的时候，工程量大得惊人，光是设备调试，就得反复折腾好多次。每次遇到问题，就会有人打退堂鼓：“闫队，这玩意儿太复杂了，咱要不就算了吧？”闫波却坚定地说：“不行！智能化是咱们的未来，这点儿困难算啥？”
　　闫波带着职工一头扎进施工现场，白天研究设备，晚上琢磨技术手册。遇到难题，他就和厂家工程师、技术骨干们一起开展“头脑风暴”，一点点攻克难关。“智能化设备就像刚出生的婴儿，得慢慢养，反复试验、改造，才能让它在咱们这儿扎下根。”闫波表示道。在他的带领下，职工的干劲越来越足，智能化掘进面也一步步走向了常态化应用。
　　智能化建设搞起来了，闫波又琢磨着怎么把掘进效率再往上提一提。他大胆提出“996生产组织模式”，即两个9小时生产，6小时检修。不少人都觉得“离谱”了。
　　“闫队，这‘996模式’，咱能搞得定不？”有人心里犯嘀咕。闫波却笑笑：“咱试试就知道了，只要把时间安排得明明白白，效率肯定能上去。”他带着职工重新规划工作流程，精准卡控生产、检修、维护时间。一开始，职工还不太习惯，但慢慢地，大家发现生产效率真的提高了，设备故障也少了。
　　“闫队这招真灵！”职工们纷纷感叹。在集团智能化验收的时候，掘锚二队顺利通过。职工们欢呼雀跃，闫波却说：“这都是大家伙儿的功劳，智能化建设，咱们还得继续加油！”
　　“闫队就是咱们的领航人，跟着他准没错！”职工们这样打趣。在闫波的带领和坚持下，掘锚二队成了智能化建设的“排头兵”。职工跟着闫队，一路披荆斩棘，从智能化设备的安装调试，到“996生产模式”的推行，每一步都走得又快又稳。
　　在煤矿行业智能化的浪潮中，闫波用创新的思维打破传统束缚，用温情的关怀凝聚人心，用坚韧的毅力攻克重重难关。在他的带领下，掘锚二队实现了智能化掘进的华丽转身，书写出煤炭产业转型升级的精彩篇章。