本报讯（记者 郝 华）在长三角能源保供前沿，江苏太仓电厂以三项制度改革为引擎，通过构建管理、技术、技能三支人才队伍，实现企业跨越式发展。自三项制度改革实施以来，该厂员工技能证书持有量增长42%，“师带徒”培养技术骨干67人，人才生态的持续优化，为建设一流综合能源企业夯实了人才基础。
　　立体化培育，锻造青年管理梯队。该厂创新构建“选育管用”全链条机制，通过季度青年座谈会、年度外训交流等举措，搭建年轻干部成长快车道。实施“德能双考”选拔机制以来，7名中层干部通过竞聘上岗，中层管理人员队伍平均年龄降至43岁，85后占比达33%。
　　专业化平台，培育技术攻坚力量。该厂设立“储培评奖树”培养体系，建成2个首席师工作室和4个技能大师工作室，创新实施“青苗计划”，定向培养25名技术骨干。通过实施“资质—职级—薪酬”三维联动机制，使中级以上职称占比提升至58.3%，技师以上技能人才达36.8%。推动80余项技改落地，荣获27项国家专利，实现绿证申领率100%。
　　实战化竞赛，激活生产一线动能。该厂创新“群雁杯”技能竞赛机制，覆盖8个核心工种，培养出14名集团级技术能手。差异化薪酬改革使关键岗位收入差达1.6倍，助推机组利用小时稳居区域前两名，码头年接卸量同比增长7.9%。