本报讯（记者 王建君）自3月份宁夏煤业MTP改造项目、10万吨/年EVA项目地管工程建设全面开工以来，宁煤煤化工多个重点项目工程建设呈现出又好又快进展势头。据了解，如今在项目建设标准化管理体系的引领下，宁煤煤化工工程建设水平已经跻身行业一流。
　　宁煤煤制油化工工程建设指挥部（以下简称指挥部）是我国化工行业有着20年积淀的一支“老牌劲旅”。指挥部主要负责宁煤煤制油化工项目建设，先后建成两套甲醇、煤基烯烃、聚甲醛和甲醇制烯烃、400万吨煤炭间接液化、100万吨煤化工副产品深加工综合利用、宁东矿区矿井水与煤化工废水处理利用项目、20万吨精制蜡等11个大型煤制油化工项目。其中，指挥部建设的400万吨煤炭间接液化项目先后获得国际卓越项目管理银奖、国家科学技术进步奖特等奖、新中国成立70周年100项经典工程、全国化学工业优质工程奖、全国工程建设项目绿色建造设计水平一等奖、宁夏科学技术重大贡献奖等奖项。
　　指挥部目前主要承担MTP工艺技术升级改造项目、10万吨/年EVA项目、6万吨/年聚甲醛二期项目等建设任务，项目总投资近500亿元。2024年，指挥部建设的CCUS项目一期工程提前两个月实现中交并投入运行，烯烃二公司新增储罐按期中交。MTP改造项目112台长周期设备中75台已进入采购程序，强夯工程顺利完工，桩基工程、地下管网去年年底已开工建设。EVA项目取得公司基础设计批复，21个进口设备标包已定标14个，地下管网、桩基工程正式开工。聚甲醛二期项目甲醛装置工艺包已提交，设计院正在开展甲醛装置及公辅设施基础设计工作。
　　宁煤煤制油化工工程建设指挥部总经理庄新荣介绍，指挥部全面推行“11262”项目建设标准化管理模式，持续推进项目管理标准化、规范化、精细化全覆盖。指挥部构建起了一套项目建设安全生产管理体系，推行工程、项目进度、设计与技术、安全环保管理等12项标准化，运用安全视频监控、物资管理系统等6个智能化管理平台，实现项目建设“零死亡”和创建“国家优质工程”两大目标，保持连续安全生产8周年。
　　指挥部推行施工班组安全晨会培训、警示等“九步法”，施工作业抓早晨、晚上两头保安全的“两抓一保”模式，严格落实“一工程一方案、一作业一措施、一票证一监护”，多措并举全面提升安全管控水平。指挥部扎实开展“持表检查”工作，重点加强对关键工序质量控制点、隐蔽工程、第三方工程检测的验收和管理；全力开展“标准化工地”及“首件样板工程”创建活动，全面提升施工质量。