本报讯（特约记者 冯永强 通讯员 牛金韬）今年以来，新疆化工深入实施“人才强企”战略，持续深化干部人才工程，通过创新培养机制、优化管理体系、强化实践锻炼等举措，着力打造高素质专业化人才队伍，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。
　　该公司制定印发《大学习大培训大提升工作方案》，按照“全覆盖、实用适用、奖优罚劣”原则，系统规划培训时间、方式、内容及考核标准，全面提升干部职工履职能力和技能操作水平，推动管理、技术、技能人才队伍建设走深走实。完善职位职级管理体系，出台《职位职级管理办法》，优化职位分级和任职资格标准，健全职位转任和职级调整程序，提高了人岗匹配度和人才使用效能。同时，建立职工跨部门、跨岗位交流机制，促进人才合理流动。
　　加大煤化工管理人才培养力度，通过公开竞聘选拔一般管理人员，优化调整技能操作队伍。针对中层管理岗位空缺情况，推行任期制和契约化管理，将考核结果与绩效薪酬刚性挂钩，有效激发了干部队伍活力。不断完善实践锻炼体系，将基层一线和关键艰苦岗位作为培养年轻干部的重要平台，有计划地安排年轻干部到生产一线、项目建设等重点岗位锻炼。
　　在专业人才培养方面，公司实施“优秀工程师”培养计划，重点选拔培养科技创新和专业技术人才，通过“揭榜挂帅“”赛马”等机制，支持培养对象担任重点项目负责人，组建创新团队攻克影响装置安稳运行的“卡脖子”难题。同时加强技能人才培训，鼓励职工参加等级认定，充分发挥国能工匠的传帮带作用。针对高层次人才，根据专业背景和发展潜力，实施部室与中心轮岗交流，通过多岗位锻炼提升综合素质。