本报讯（通讯员 马阳）今年以来，国神内蒙古分公司积极探索班组建设的新思路、新方法，通过深化班组精细管理、提高员工综合素质、打造和谐型班组等举措，推动班组建设稳步发展，为公司安全平稳运行保驾护航。
　　该公司定期组织各场站优秀班组长分享管理经验和成果，针对班组管理的难点、痛点、堵点问题进行讨论交流，不断提升班组管理水平；扎实推进创新型班组建设，持续开展小改小革、质量管理提升、“金点子”合理化建议征集等活动，进一步提升员工的创新创效能力。坚持培训与班组实际情况、员工岗位需求等相结合，为班组成员量身定制阶段性培训计划，切实提高员工专业技能；坚持开展班组小讲堂活动，由班组长和技术骨干轮流为青年员工讲解新知识、新工艺、新技能，促进新老员工交流互促，营造浓厚的学习氛围。定期召开班组座谈会，掌握并解决员工在工作、生活中的急难愁盼问题，消除员工思想负担；推进班组标准化管理，全面梳理规范班前会、内业管理等工作流程，夯实班组基础管理。