本报讯（通讯员 隋永新）今年以来，平庄煤业元宝山露天矿坚持以“深化改革、提质增效”为目标，靶心向内、精准发力，着力解决生产经营中的难点、堵点，为全年生产经营业绩再上新台阶蓄力赋能。
　　节约理念“强”起来。该矿坚持精打细算过好“紧日子”，把基层班组作为降本增效的主阵地，通过班前会、班后会教育、微信群交流等方式，教育引导职工细算成本账、经济账，从源头上树立“成本就是工资”的理念，进一步增强职工的节约意识。把各项指标分解到班组，对班组日常材料消耗进行核定和动态监控，明确规定了设备库房、检修车间、基层单位储备间的品种和数量，保证了正常生产和应急需求，充分发挥对设备材料计划上报、物资支领的事前管控作用，做到有旧不投新，提高物资计划兑现率，让每名职工都打起“小算盘”，算着干、干着算，营造“人人降成本、个个算细账、岗位创效益”的良好氛围。
　　流程审批“严”起来。该矿进一步规范岗位工作流程，明确岗位业务标准，坚持“公开、阳光、透明”的采购原则，时刻掌握成本、价格与质量三者之间的平衡，做到“货比三家”，确保采购物资质优价廉。建立“物资供应互享平台”，对设备、材料统一编号，设立台账，依据信息平台核算数据及各类型设备的物资消耗规律、自身状态，对物资消耗进行统计分析，防止跑冒滴漏现象发生。严格执行各类物资储备定额指标并落实责任人，做到既能满足生产需要、避免停工待料及资金占用，又防止积压浪费。
　　节支开源“动”起来。该矿坚持能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃的材料领用原则，健全修旧利废考核管理办法，对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入。大力开展回收复用、修旧利废工作，坚持精打细算、创新管理，对生产各环节拆卸的零件和材料，在保证质量的前提下，强化修旧利废，让有用配件重新“上岗”，对修好的备件按照性能、安全等要求统一检查验收，确保修后质量，进一步增强职工成本意识、节约意识。同时，发挥“大师创新工作室”创新创效和科技攻关等引领带动作用，积极开展节支降耗、技术革新、小改小革等活动，引导职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新，降低生产经营成本，提升经济效益。