本报讯（通讯员 吴琼）为进一步落实安全主体责任，近期，平庄煤业运输公司强化内部管理，采取抓思想、抓管理、抓机制的“三抓”工作举措，稳步推进安全生产工作的开展，逐步打造人人心中有安全的良好局面。
　　抓牢思想教育引导。该公司从思想理念入手，依托“事故警示月”各项活动的开展，全覆盖组织职工学习《中华人民共和国安全生产法》《铁路安全管理条例》等重要法规、文件。同时，充分利用班前会、大讲堂等形式，全面开展事故案例学习和安全生产大反思、大讨论，深刻剖析事故原因，举一反三，吸取事故经验教训，做到警钟长鸣。
　　抓实安全生产稳定。为保障春融期安全生产工作，公司制定了《春融期安全隐患管控措施》，重点加强对机车走行部、路基边坡塌方、铁道线路几何尺寸失格等设备设施整治，突出问题闭环消缺，确保春融期设备的绝对安全。同时，紧盯天气变化，动态关注春融影响范围和风险情况，及时发布预警信息和工作提示，畅通信息渠道，做到有序应对。
　　抓好正向奖励机制。为全面消除安全隐患，公司制定了《运输公司事故隐患内部奖励办法（试行）》，完善了事故隐患奖励范围，积极鼓励职工加大重大风险作业区域、关键部位、薄弱环节的巡检力度，对及时发现和消除隐患的职工进行奖励，促进职工对安全危害的认识和反思，筑牢安全生产第一道防线。