本报讯（通讯员 高鹏）2025年，新疆昌吉矿业分公司以“导师带徒”为抓手，全面提升新员工综合素质，为新员工成长“架桥铺路”。
　　该分公司清晰界定了师徒资格与权责，对考核方式及考核内容进行量化，制定了严格的考核与奖惩办法，突出以“心“带“新”培养模式的实效性、可操作性和持续性。这一举措让新员工不仅在工作上迅速融入班组，更在生活中深切感受矿井大家庭的温暖。与此同时，分公司选拔优秀徒弟，依据个人文化层次、技术特长确定培养目标，开展针对性定向培养。这种培养方式有效促进了新员工的技能提升，助力其岗位成才，营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，为矿井健康、可持续发展筑牢了人才根基。