本报特约记者 付兰伟 通讯员 兰向琼 陈云鹏

　　入洗原煤246.83万吨，完成计划的104.13%；商品煤产量201.79万吨，完成计划的114.6%；综合回收率81.75％，超计划7.46%；安全生产保持“零伤害”的好成绩；安全质量标准化达到乌海能源公司一级水平……2024年，是乌海能源乌达煤炭加工公司生产经营全面步入正轨的开局之年，全体干部职工顶住各种压力挑战、因时因势而为，安全夯基、生产提效，科技赋能，闯新路、谋实绩、建新功，在安全、生产、经营等方面都交出一份亮眼答卷。近日，该公司被评为乌海能源公司2024年度“先进单位”。
　　安全夯基 织牢织密防护网
　　“虽然我们是地面单位，但安全生产管理丝毫不能掉以轻心，对发生在生产现场的‘三违’行为必须严惩不贷，才能发挥威慑作用，才能保证企业的长治久安……”2月24日，在乌达煤炭加工公司安全生产机电技术部召开的周一工作例会上，分管安全生产的副部长王金保对照工作职责，和同事们分享着抓好安全生产工作的心得体会。
　　为确保安全稳定高效运转，该公司从整章建制入手，以乌海能源公司“18310”安全管理体系为抓手，结合自身实际情况，制定完善从机关部室到基层区队、从日常管理到生产管控、从隐患治理到奖惩激励等一系列管理制度，建立健全安全生产管理体系和责任体系，明确职责划分，下发全员安全责任清单和目标任务清单，将安全生产责任细化到每个岗位、每位职工，使全体干部职工清醒地认识到自身肩负的安全职责，督促各级管理人员定期对照自身职责反思工作中存在的短板、总结工作经验，做到行动有目标、落实有举措，共同努力，推动企业的安全管理工作顺畅开展。
　　生产企业，安全管理的重心始终在工作现场。该公司除要求各班组在班前会上持之以恒开展学习安全规章制度、口述岗位标准化作业流程、安全提醒等工作外，严抓现场管理，落实各项管控措施。岗位职工到岗后针对当班工作任务和工作区域开展危险源辨识和风险隐患评估，发现问题，及时消除。各级安全管理人员定期不定期深入现场进行检查，查“三违”、查隐患，重点盯防高风险作业和交叉作业，督促现场工作人员遵章守纪，认真遵守岗位标准作业流程，筑牢现场安全生产防线。持续开展安全生产质量标准化动态达标工作，组建工作专班定期检查，将存在的问题与不足及时录入安全管理信息系统并落实整改，为安全生产提供坚强保障。
　　经营提质 稳扎稳打增效益
　　面对严峻的煤炭市场形势，乌达煤炭加工公司勇于趟新路、谋创新，以市场为导向，推行精益管理，科学有序组织生产，严格把关管控煤质，扎实推进自营工程，全力优化配煤方案，确保企业实现效益最大化。
　　该公司根据调煤入洗量、仓储量、效益测算等数据科学谋划、精细组织，对乌海能源公司范围可入洗煤种进行详细调查采样、细致了解不同阶段煤质变化情况并形成煤质档案，全年共收集公司内部260多个煤种信息，制定出156套配洗方案，并结合用户需求和煤质参数优化出54套配洗煤方案进行配洗生产。在此基础上，合理优化生产布局，科学组织生产作业，根据与煤矿和产品客户沟通的反馈信息，对煤质指标变化进行动态跟踪，将生产过程中设备跑粗、带介情况纳入日常动态检查，做到检查结果快速分析、异常指标及时反馈，以试验数据优化工艺细节管理，及时调整产品结构，稳定产品质量，提高产品合格率，保持产运销平衡，保障了稳定高效有序生产。
　　为确保重点工程有力推进，该公司坚决守好工程管理安全关、质量关、进度关，严格按照“一项目、一清单”的风险预控方式，紧盯各项工程现场高风险作业跟踪检查，规范工程安全技术措施审查管理，针对工程建设项目及外部专业化服务分别成立领导小组，配齐管理人员，明确责任分工，有力保证了工程建设顺畅开展。火车装车线改造工程经历全体施工人员157天的奋战，提前23天保质保量通过竣工验收，大大提升企业的煤炭运输能力和效率，为高质量发展注入新动力。同时，新建4.00Mt/a选煤厂项目竣工验收，被煤炭工业国家能源建设工程质量监督中心站评定为优良工程，公司由试生产转为正式生产，踏上了安全高效高质量发展的新赛道。
　　内部挖潜、降本增效。该公司认真落实乌海能源公司“一三九七”一体化发展战略，扎实推进自营工程建设，引导干部职工牢固树立主人翁意识，切实做到“能自己干的不外委”，对公司原煤仓地面硬化、厂区设施及绿化施工等7项工程以自营模式推进建设，边干边摸索经验，不断优化完善立项、预算、施工、验收和结算等管理流程，落实安全管理责任，落实现场风险管控，最终保质保量完成全部施工任务，既锻炼了队伍，又节约了资金，取得良好成效。
　　科技创新 蓄积发展新动能
　　科技是第一生产力。乌达煤炭加工公司从建设之初就高起点、高标准，确立了建设智能化标杆示范洗煤厂的目标，蓄积发展新动能，增强竞争硬实力。
　　“将变频恒压给水机组单机控制柜PLC作为SAT端接入工业Wi-Fi，打通变频恒压给水机组与虚拟化服务器网络链路是咱们现在面临的难题。”
　　“我们是不是可以通过在本地部署虚拟化服务器来打通这个堵点……”
　　2024年10月21日下午6时许，虽然已经过了下班时间，但在乌达煤炭加工公司“青年创新工作室”，几位年轻人还在对《基于SCADA的变频恒压给水机组控制系统》创新项目交流工作中遇到的问题。
　　该公司注重科技人才培养，以青年技术骨干和新入职大学生为班底打造青年创新团队，为青年技术人员打造成长成熟的平台，为企业高质量发展提供技术和人才支撑。组织团队成员定期学习专业知识，探讨交流行业领域内前沿科技成果及发展趋势，不断开阔眼界思路，紧扣时代发展脉搏。团队成员聚焦一流智能化洗煤厂建设，围绕技术创新、质量效率提升、劳动环境改善等方面积极主动探索实践，结合企业发展实际开展科技创新攻关，着力解决企业在安全管理、高效生产和煤质稳定等方面存在的瓶颈问题，取得了良好成效。
　　让科技创新成果转化为企业高质量发展的硬实力，始终是该公司的主攻方向。引入新设备新工艺，鼓励职工开展科技创新、小改小革攻关，用聪明才智和奇思妙想解难题、出实招，推动企业实现安全高效高质量发展。2024年，该公司共上线智能重介、浮选、压滤、智能照明、光纤测温等10项智能化子系统，智能火车装车系统顺利通过集团核验，自主开发的冲洗水变频恒压给水机组控制系统、API水量数据采集等5个智能化子系统投入使用。为“精煤压滤一拖三改造”等9个小改小革项目累计发放奖励3.4万元，申请发明专利2项。
　　站在新的历史起点，乌达煤炭加工公司正以“安全为基、生产为要、创新为魂”的发展理念，实干担当、勇毅前行，意气风发地踏上高质量发展新征程，全力书写属于自己的辉煌篇章。