人勤春来早。3月13日，宁东大地的寒意还未褪去，宁夏煤业煤制油化工工程建设指挥部项目现场却是热火朝天，机车穿梭、人头攒动，一派大干快上、只争朝夕的繁忙景象。
　　“今天点名怎么少了一个人，务必要摸清今天作业人员底数，请你们现在就核实原因、立即整改。”8时10分，参加完10万吨/年EVA项目现场地管施工班组的安全晨会后，主值班闫学前和副值班吴振华又马不停蹄地赶往烯烃一公司新增甲醇储罐项目现场。
　　目前，MTP技术升级改造项目、10万吨/年EVA项目、甲醇储罐等6个项目建设正如火如荼进行着。项目总占地面积达95.22万平方米，相当于133个足球场那么大，现场进驻中石化十公司、中化六建、宁煤基建等7家施工单位，有400多名施工作业人员。面对施工现场点多面广、动态施工、委外施工人员素质参差不齐等实际情况，指挥部以“两抓一保”有力举措，为项目建设筑牢安全防线，这也是指挥部党委积极落实宁夏煤业安全生产“六抓”工作法落地见效的关键行动。
　　“抓两头，保中间！”闫学前表情严肃，抓施工班组安全晨会“九步法”、抓“工完料净场地清”标准化，这“两抓”有效确保了当天安全生产工作开好头、收好尾，“一保”则是通过采取十项措施“保”施工过程安全。
　　与此同时，指挥部不断加强安全生产管理体系、安全生产标准化建设，梳理完善《动土作业管理办法》《受限空间作业管理办法》等63个安全管理办法。“下现场十项措施”成为各级管理人员下现场抓安全的行动指南，切实解决了管理人员下现场该怎么下、怎么干的问题。
　　9时20分，记者跟随闫学前一行来到甲醇储罐项目现场。进场前环顾四周，只见施工单位按照要求设置的“七牌两图”整齐排列，当天项目工作任务一目了然。“你看，这是我们今天要在现场完成的检查内容。”闫学前从标准化施工看牌抽出当天的施工作业任务清单，“查看清单是现场安全检查工作的第一步。”
　　一进场，一名工作人员就走了过来，并说道：“您好，进场期间请严格遵守施工现场安全规程。”
　　远远望去，项目现场各类设备运转有序，施工人员依规作业，秩序井然。
　　“叮咚叮咚！”9时35分，闫学前的手机微信提示音响个不停。
　　“MTP改造项目部抓紧安排施工单位，一是对托轮做基础，二是辊子两侧需制作防管道侧滑装置。”指挥部党委书记庄新荣在指挥部下现场微信群里说。
　　“书记，我们现在立刻整改落实。”MTP改造项目部经理周吉亮立即回应道。
　　记者了解到，项目开工后，指挥部建立了下现场微信群，各级管理人员发现问题即时汇报，现场工作人员即时解决。在不到1个月的时间里，共查出隐患442项，目前已全部整改完成。
　　抓认识、抓责任、抓岗位、抓实操、抓整治、抓警示，“六抓”工作法实用、管用，将安全工作的主动权牢牢抓在各级管理者手中，形成了从上至下、环环相扣的安全责任网，为企业安全生产保驾护航。