本报讯（通讯员 冯天娇）今年以来，雁宝能源运销公司积极调动班组成员的积极性，通过采取激发活力、提升动力、挖掘潜力的“三力”举措，全力推进班组建设再上新台阶。
　　该公司不断完善班组长选拔培养机制，并利用班组管理经验交流会、班组长素质提高班、班组长表彰会等形式，加强对班组长的教育培训管理，为班组成员增动力、树信心、提士气；重视班组成员个人的聪明才智，积极鼓励班组成员开展技术革新，为企业治僵脱困出谋划策，激发班组成员的工作活力。
　　公司创新班组管理新模式，通过进行班组优化整合激活班组成员的潜能，提升班组成员的“驱动力”。坚持一个班组一个安全生产责任人，杜绝班组的盲目设置和班组长任免的随意性，保证班组设置有利于安全生产和科学管理；推行班前会考核评比机制，班组长带头讲任务、讲安全、讲培训、讲技能，开展班前会每日一题，班前会安全宣誓活动，通过班组管理长效机制，切实提高班组成员的主动意识和责任意识。
　　此外，公司不断强化班组自主管理，通过制定《班组长工作流程管理制度》提升班组长的履职能力，下发《班组安全考核管理办法》，强化班组成员的岗位标准作业；开展以“降本增效”为主题等活动，将班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业发展的强大合力。