本报通讯员 石 磊

　　2024年，煤炭经营华南分公司以建设区域一流综合能源贸易商为总目标，以坚持和加强党的全面领导为总原则，深化体制机制“靶向式”改革，坚定当好煤炭保供的“压舱石”、市场运行的“稳定器”和转型发展的“排头兵”，推动公司向建设“亿吨华南”砥砺前行。
　　凝心聚魂奠定改革之基
　　华南分公司以新时代党的建设总要求为基本遵循，始终把政治建设摆在首位，持续推进党建工作与生产经营深度融合，全面加强人才队伍建设，激发大监督效能，为改革发展提供坚强政治保障、组织保障和廉洁保障。
　　高举“红色旗帜”。始终牢记“国企姓党”的政治底色，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党建引航的把舵定向作用，巩固深化“两个一以贯之”，切实践行央企煤炭保供使命，落实两级公司发展战略和路径，2024年完成煤炭销售9667万吨，保障华南四省21%煤炭消费，获得地区用户、政府、协会的信赖和认可，6月被广东省能源协会评选为2023年能源保供先进单位。
　　点燃“红色引擎”。强化理论学习示范引领，扎实推进党性学习教育常态化，积极开展调查研究，进一步凝聚改革共识、汇聚改革合力。推动党建与业务工作互融互促，打造党建“有形”生产力，实现党的建设与企业发展同频共振。积极发挥优秀党员、大国工匠等模范带头作用，引导广大党员冲在一线、干在实处，着力把党建“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，实现党建“红色引擎”驱动企业高质量发展跑出“加速度”。
　　坚守“红色底线”。全面落实党委主体责任、纪委监督责任，强化纪律建设，驰而不息反“四风”，一体推进“三不”机制，引导全体党员学纪、知纪、明纪、守纪，筑牢廉洁从业纪律底线。创建合规体系，建成以“规章制度”为核心，以“制度导图、核心业务流程图、岗位标准化操作手册、岗位合规风险清单、内部授权管理手册”为五个载体，以“合规专项检查、合规工作提示、合规工作考核”为三个保障的“153”合规体系，守住合规风险红线。
　　守正创新推动港销一体化
　　华南分公司以提高核心竞争力、增强核心功能为重点，以解决制约“亿吨华南”战略实施的“拦路虎”为抓手，创新性提出港销一体化改革新思路，通过壮大业务职能、加强人员配置、打造“五个基地”等手段，同步提高业务运营效率和水平，大幅提升华南分公司进出港量及煤炭销售量。
　　壮大业务职能。强化高栏港业务辐射半径，集港口煤炭中转、理货、调运、销售于一身，全面负责从北方港煤炭装船调运、国内贸易和进口煤炭销售和煤炭至中转基地的接卸、出库、堆场监管、质量管理等全流程业务，重塑各环节协同机制，提高港口运营效率。
　　加强人员配置。进一步深化三项制度改革，借助职能划转、人员划转等方式，推动完善优化组织架构，理顺销售业务职能划分，形成强大改革红利，彻底改变高栏港港销分离、业务单一的格局，为继续抢占周边散销市场、持续做好客户关系维护和稳存量、提增量提供保障和支撑。
　　打造“五个基地”。形成提高块煤销量和创效的“块煤筛分基地”、抢占高灰白度细分市场的“动力煤创效基地”、落实集团与珠海战略合作的“大宗干散货集散基地”、接卸大型船舶的“进口集散基地”、南北保供双通道的“华南保供基地”五大基地，助力高栏港务公司实现扭亏，增效6760.8万。
　　2024年，华南分公司完成进口煤跨区中转392万吨，创历史新高，且煤炭销售中转量首次突破1亿吨，实现了“亿吨华南”的宏伟目标。其中，高栏港年累计吞吐量达4361万吨（进、出港合计），进、出港量首次双双突破2000万吨，特别是7月份，创下建港以来历史最高出港纪录220.6万吨。
　　踔厉奋发创造改革红利
　　华南分公司突出问题导向，实施精益管理改革，加强顶层设计、总体谋划，通过不断健全管理体系、完善管理理念、优化管理流程、严格监督检查等措施，切实提升经营业绩和管理水平，改革红利集中涌现。
　　持续优化“343”经营业绩考核体系。聚焦发展战略实施、经营目标实现和职工个人发展三个层次，深化党建工作指标、关键业务指标、基础管理指标、满意度评价指标四个类别，优化“月度绩效考核+年度绩效考核+年度业务达标考试”三维一体的全员综合考评体系，形成定量和定性指标相结合、短期与长期指标相结合、共性和个性指标相结合的科学考核管理体系。2024年，华南分公司11次获得煤炭经营公司考评结果“A级”。
　　大力推动采购合规管控。牢固树立采购合规理念，强化项目招标采购、合同签订、资金支付的协同管控，重点防范应采未采、超期超量超价结算等问题，通过强化采购数据管理、规范业务流程、编制采购管理工作手册、创新应用“红黄绿倒计时警示灯”等方式，构建全数据支撑、全流程可控、全过程可视、全要素预警的“四位一体”智慧采购体系，全面推动采购管理实现思想转变、方式转变、效能转变、质量转变。2024年，华南分公司职工在煤炭经营公司举办的采购管理技术比武中荣获第一名。
　　全力打造“三脉相融”华南特色品牌。华南分公司积极落实集团“41663”总体工作方针和RISE品牌战略，强化“大品牌”意识和“全面品牌”管理意识，建立权责明晰的品牌管理组织，形成了党建引领、强基固本传承“红色根脉”，质量强企、守正创新激活“发展经脉”，文化自觉、踔厉奋发赓续“历史文脉”的“三脉”互融特色品牌建设经验。5月10日，华南分公司举办的品牌开放日活动，传递了“国能品牌”价值，展现了“国能品牌”魅力，得到与会嘉宾高度赞誉和兄弟单位竞相学习，活动视频被集团微信、抖音公众号第一时间进行转载报道，品牌建设成效取得实质性进展。
　　在诸多“靶向式”改革的带动下，华南分公司不仅迎来巨大的改革红利，也助力企业未来行稳致远，惟实励新。