本报讯（通讯员 孙世玉）今年以来，宁夏煤业运销公司纪委围绕宁夏煤业“1126”链势发展战略和安全生产目标，念好“深紧严实”四字诀，着力推进廉洁运销建设，推动公司各项工作落实落地。
　　深学细悟，学习质效更“深”。该公司纪委利用工作会、党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等，学习宁夏煤业“1126”链势发展战略，采取个人领学、交流学习感悟、撰写心得等方式，深刻领会“1126”链势发展战略的精髓要义；通过研讨“1126”链势发展战略，聚焦“链”“势”发展怎么干，提对策、讲措施、话发展，统一思想、凝聚共识，切实把学习成果转化为推动煤炭营销高质量发展的强大动力。
　　精益化监督，业务融合更“紧”。公司纪委将“1126”链势发展战略和企业工作方针与运销工作会精神相融合，开展“精益化”监督，通过具体化、精准化、常态化抓政治监督，抓一体化监督贯通融合，抓一体推进“三不腐”风腐同查同治，抓廉洁风险防控责任落地，抓实“清风运销”教育引导，抓纪检队伍素质提升等措施，以“廉洁销售”助力“清风运销”。
　　聚焦工作难点，战略措施更“严”。公司纪委聚焦行业和企业发展中的重点、难点和痛点问题，聚焦工作作风监督，采取明察暗访、客户反馈等方式，纠治部门庸散懒，工作中拖延、推诿等问题，了解用户需求，现场协调解决销售过程中遇到的困难和问题；聚焦审计、巡视巡察、专项检查问题，严肃问题问责，推动各部门举一反三、依法合规、防范风险。
　　以学促干，战略执行更“实”。公司纪委扎实开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，围绕“廉洁销售、效益销售、合规销售、信息化销售”目标任务，纪委业务人员到职能部室和装车现场、营业室，精准开展政治监督，明确职责分工，强化责任落实。围绕销售岗位风险，强化《运销公司产品销售廉洁风险防控指引》运用，前置廉洁防控，制定防控措施。围绕“关键少数”，聚焦政治任务、关键权力强化监督，制定政治责任监督清单、同级监督清单、一把手监督清单，明确岗位权力和风险清单，为打造“清风运销”提供坚强保障。