本报讯（通讯员 郭飞）近期，国际工程银川分公司开展“招标采购质量提升专项行动”，通过深入兄弟单位开展“现场问诊+专题培训+项目攻坚”工作，成功推动8个项目招标进度平均提速30%，解决了高原地区招标采购成功率低、电子招标工具应用等6项业务难题，以实际行动践行集团公司“三化四全”采购管理要求。
　　精准把脉，构建招标新范式。在青海公司，银川分公司围绕招标采购全流程开展穿透式诊断，针对高海拔地区招标文件编制规范、招标文件编制工具、电子招评标系统适配性、最高投标限价使用等具体问题进行了深入交流，就“青豫直流”配套新能源项目招标时序优化达成共识，确立“重大项目招标文件双审”“采购人员双向交流”“招标文件前置检查”3项长效机制。
　　多措并举，高原攻坚促协同。在平均海拔3300米、氧气含量不足平原70%的玛尔挡水电站现场，分公司走访人员克服高海拔缺氧环境，白天实地踏勘“水风光蓄”多能互补项目，夜间开展制度解读特训。针对该工程作为国家“西电东送”骨干电源点的特殊定位，专项解读集团公司新能源相关制度，就招标文件编制、招标文件范本选择、合同文件及技术文件编制等内容开展专题培训，现场解答了玛尔挡水电站招标采购人员的业务疑惑，并解决技术规范书编制、合同关键条款设置等6类实操问题，创新建立“主备岗联动+周招标进展通报”协同机制。数据显示，双方通过前置招标策划等多种举措，使水电站招标项目的采购周期压缩至行业平均时长的80%，为水电站的顺利投产赢得宝贵时间。
　　作为集团公司招标采购专业化平台，该分公司坚持“一线工作法”，2024年以来累计开展属地化服务22次，截至今年2月，招标成功率提升至91%，异议率下降至0.3%。此次走访同步建立了“招标质量提升专班”，还将定期开展“制度解读、案例推演和专题培训”三维培训体系，持续赋能集团公司“四保一大”发展路径，为全面建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业和一流国有资本投资公司贡献力量。