梦虽远，追则能达；愿虽艰，持则可圆。
　　截至2月15日，河北公司邯郸电厂连续安全生产6700天。18个春夏秋冬，邯郸电厂犹如一艘稳健前行的巨轮，乘风破浪，穿越风雨，迎接彩虹，为能源保供书写下浓墨重彩的一笔。2024年，邯郸电厂不断夯实安全生产基础，锚定提质增效目标，全年完成发电量54.67亿千瓦时，火电机组利用小时4963小时，供热量1115.47万吉焦，多项生产经营数据创历史新高；持续提升安全环保执行力，推动安全生产周期不断延长，获评集团公司安全环保长周期火电企业和“健康企业”荣誉。
　　365天，“时时放心不下”是责任的源泉
　　“智者用别人的教训避免事故，愚者用自己的鲜血换取教训。我们想做哪种取决于我们对于安全管理的态度。”2024年12月19日，该厂董事长到维护部参加安全活动日时说道。每周四是该厂的安全学习活动日，深入基层班组，与一线员工共同参与安全学习。各级安全管理人员更是深入生产一线，掌握第一手资讯，他们细致记录各班组的安全生产情况和员工的安全意识状态，针对发现的问题，及时总结经验，制定针对性的安全培训整改措施，并创新培训方法，做到因材施教，确保安全培训真正深入人心，落实到位。
　　“这个脚手架的边缘没有铺满，中间缝隙可能会引起危险，请立即整改。”2024年12月8日，安全环保监察部的安全主管焦永波正在现场仔细检查作业情况。为了精准管控安全，安全监察人员以高度的责任感和使命感，日复一日地坚守在生产现场，无论是夏日热浪翻滚的汽机房还是寒风刺骨的锅炉顶，或是狭小缝隙的操作空间，都有安监人的身影，他们敢于管理，对发现的问题立即进行制止，严格进行考核，绝不偏袒和模糊，以“时时放心不下”的责任感，盯在现场、守住现场，筑牢安全生产“铜墙铁壁”。
　　企业的安全管理之路充满挑战，只有真正将“安”字刻在心中，落实在行动上，才能从容应对各种风险挑战。该厂安全工作始终坚持“严、细、实”的主基调，狠抓安全生产责任落实，各级安全管理人员明确职责，勇于担当，以实际行动践行安全承诺。
　　该厂将专项安全大检查、计划性检修和技术改造紧密结合，利用200余天的时间圆满完成了6台机组的检修任务，其中2号机A级检修后供电煤耗显著下降。同时，通过优化1号、2号机组密封风机运行方式，每台机组年耗电量减少了31万千瓦时。此外，还开展了多项技术改造，如“四机一控”改造、热网循环水“互联改造”以及节能环保改造等，这些措施全面提升了设备的稳定性和可靠性，进一步提升了安全管理的质效，为打造本质安全型企业奠定了坚实基础。
　　2万步，“步履不停”是管理的基础
　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。2月10日，晨曦初现，该厂安全主管朱敬蕾便已出现在生产一线，细致检查安全设施、作业流程、两票管理以及安全规定的执行情况。他逐一巡视4台机组，每次巡查步数逾万，早晚各一次，足迹遍及厂区每个角落、每台设备。安监人员以脚步丈量安全，每日的巡查不仅是距离的累积，更是安全责任的体现。
　　在邯郸电厂，这种“步履不停”已成为安全工作的硬性要求。从管理者到一线员工，每个人都积极践行安全管理，共同构筑起安全生产的坚固防线。正如该厂安全环保监察部主任冯继东所言：“我们每天不是在现场排查隐患，就是在前往现场的路上。”
　　安全管理中，制度执行得到位与否至关重要。该厂聚焦主责主业，落实安全生产责任，按照“谁主管、谁负责”“谁在岗、谁负责”“谁包保、谁负责”的原则，督促落实公司“安全包保”责任制度，各负责人按规定深入包保部门与作业现场，了解安全生产的主要问题、主要风险与重大隐患，督促所包部门落实安全生产各项规章制度、开展风险管控建设、隐患排查活动和反“三违”活动开展情况。针对各岗位人员的安全生产责任，该厂组织各部门建立和完善职责清单与工作任务清单，进一步明确各级人员的安全生产责任与工作任务，确保责任无遗漏。同时，每日召开安全例会，将安全生产岗位履职情况与绩效考核挂钩，严格执行“安全生产责任制落实评价”工作，夯实公司安全主体责任。“常态化”开展事故警示月、安全活动日、安全活动月等活动，引导全体员工牢固树立“安全是最大的效益”的理念，实现全员、全过程、全方位的安全生产管理。
　　2024年，该厂共办理工作票4835份，操作票4915份，操作项数达81381项，实现操作零差错，全力消除不稳定因素。机组启停15台次，机组检修隔离等重大操作平稳有序。在6台机组检修施工和日常安全生产过程中，安全监察人员始终保持严格的现场检查，对违章现象严惩不贷，为构建本质安全企业奠定了坚实基础。
　　360度，“标准化、数智化建设”是稳定的根基
　　安全标准化、数智化是现代化火电企业安全管理的必要选择。
　　2024年，作为《安全生产治本攻坚三年行动方案》的首年实施期，该火电企业紧跟时代步伐，精心布局，制定了详尽的标准化建设方案。秉承“依法合规、全员参与、降低风险、注重实效、持续改进”的安全生产标准化原则，以及“安全第一、如履薄冰、防微杜渐、生命至上”的核心理念，企业成立了以董事长为组长的安全生产标准化建设领导小组，下设标准化建设办公室，并设立专人专岗，构建起覆盖公司、部门、班组、岗位的四级标准化管理体系，确保责任层层落实，全力推进标准化建设进程。
　　该企业视标准化建设为提升管理效能、确保安全生产的关键举措，聚焦于“设备管理、检修管理、运行管理、技术监督管理、反措管理”等核心领域，以构建“安全生产标准化管理体系”为最终目标。2024年，企业三次邀请共计8名标准化专家进厂，深入宣贯标准化理念与体系建设技能，编制培训题库，组织两次公司级标准化考试，参与人数超600人次。通过现场优化与制度融合，建立“周计划、月总结”工作机制，发布标准化推进会议纪要20期，奖惩通报43期，有力推动了建设工作的深入实施。
　　安全生产标准化体系建设是“本质安全企业”至关重要的一步，而更高的目标是“数智化”建设，利用现代化、信息化的科技手段，推动安全监督体系更加完善，监督效能持续提升。
　　该厂自主打造的“邯电数字孪生三维可视化平台”，依托5G技术，在生产区域构建起物联网平台，旨在实现设备运行状态与生产人员的实时动态监控。全厂单岗作业点均配备摄像头，通过视频监控，各级管理人员能够实时捕捉并纠正违章行为，确保安全无死角。特别是在2号机组A级检修期间，企业不仅安排专职安全监护人，还利用视频监控系统，实现检修施工全过程大屏实时直播，全方位保障施工安全。同时，借助自建的“外委承包商安全管控平台”，企业实现了外委队伍与人员的全链条线上管理，安全管理效率与质量显著提升，智能化安全监控系统全面覆盖生产区域。
　　艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。邯郸电厂全体党员、干部职工迎难而上、风雨兼程，实现了安全管理质效的全面提升。展望未来燃壮志，跃马扬鞭启新程，该厂将持续向着更高的安全目标，不断奋进！